Laurentian面包公司案例分析.pdfVIP

. Laurentian 面包公司资本预算案例 1995 年 5 月末， Laurentian 面包公司（ Laurentian Bakeries Inc. ）的营 业副经理丹尼利 ?诺尔斯正在准备一份关于资本预算支出方案的提议，该方案用 于对位于马尼托巴省温尼伯的生产冷冻比萨德工厂进行扩展。如果想抓紧时间进 入美国冷冻比萨饼市场，公司必须具备一定的生产能力。对于所有的资本支出方 案，公司的资本分配政策要求都必须进行包括净现值在内的详尽分析，以确保方 案有利可图并且符合公司的战略。 公司背景 Laurentian 面包有限公司建立于 1984 年，它生产一系列的冷冻烘 烤食品，它在温尼伯、多伦多、蒙特利尔有三个工厂，分别主要生产比 萨饼、蛋糕和馅饼。这三个工厂虽然都作为独立的利润中心进行运转， 但是，他们统一由位于蒙特利尔的总部组织共同销售。虽然在 1994 会 计年度内，位于多伦多的工厂创造了公司总收入的 40%，另外两处工厂 各自创造了总收入的 30%，但它们对公司获取利润的贡献都是平等的。 公司在这三个市场上都具有很强的竞争力， 在比萨饼市场上， 还具有低 成本优势。公司 1993 会计年度的损益表和资产负债表分别列于表 1 和 表 2 。 表 1 损益表 3 月 31 日 （单位：百万美元） 1993年 1994 年 1995 年 收入 $91.20 $95.80 $101.50 产品销售成本 27.4 28.7 30.5 毛利 $63.80 $67.10 $71.00 word 范文 . 营业费用 52 56.2 58.4 营业收入 $11.80 $10.90 $12.60 利息 0.9 1 1.6 税前收入 $10.90 $9.90 $11.00 所得税 4.2 4.3 4.2 净收入 $6.70 $5.60 $6.80 Laurentian 公司将其绝大部分产品卖给大型食品连锁店。 事实上， 向加拿大几家大型食品连锁店提供贴有他们自身商标包装的冷冻比萨 饼的业务，对于销售收入的增长贡献巨大。 公司的成功可部分归因于其先进的经营理念。公司经营的基本理念 是：执行经营战略已取得不断进步。比如说，公司鼓励所有员工积极思 考，为减少浪费提出合理化建议。另外，公司高度重视人力资源，高度 重视外界环境对经营决策的影响。 这些经营理念促进了包括资本分配政 策在内的所有方针政策的制定。 比萨饼行业