公司股权激励方案绝对干货.pptVIP

股权激励方案 七定：股权激励的时间 ? 股票期权 ：行权限制期原则上不得少于 1 年 ，行权有效期不得低于 3 年 ，有效期内匀速行权。 ? 股权 ：禁售期不少于 1 年 ，禁售期满原则上采取匀速解锁，解锁期不低于 3 年 。 ? 说明：股权激励计划的实施周期在 3-5 年以上，真正体现长期激励。 ? 概念辨析 ：股票期权计划包含授予、（分期）行权、转让三个主要环节，主要的约束集中在授 予后至转让前持有期权的阶段；限制性股票包含授予、（分期）转让两个环节，主要的约束集 中在授予后至转让前持有股票的阶段。 ? 重要提示： 对于非上市公司， 原则上股权不流向市场。 股权激励方案 八定：股权激励的来源 存量转让 增量入股 描述 / 优缺点 适用范围 ? 由大股东向管理层提供实股来源， 且以存量转让的方式进行。 ? 存量转让完成激励时效性高，但需 要让管理层承担较大的资金压力。 ? 增量激励的股票来源与标的公司净 资产增值所带来的股本扩张部分； 一般采取锁定价格或部分零价格的 转让方式。 ? 管理层资金压力较低，但激励时效 性不够强。 ? 财务独立核算的法人实体， 且目前行业处于成熟期或成 长期末端 ? 适合于成长型较高的初创类 公司 注：虚股方式下，不涉及股份来源 股权激励方案 八定：股权激励的来源 自筹资金 提供融资 描述 要点 ? 个人自有资金 ? 个人自筹资金 ? 在社会上寻找融资渠道 ? 由个人直接承担 ? 是否提供融资？ ? 提供融资是否收取利息， 利息多少？ ? 还款期限？ ? 还款方式？ 注：虚股方式下，一般不涉及资金来源。 资金来源 股权激励方案 九定：股权激励授予条件与行权条件 确定授予 条件 确定行权 条件 ? 条件包括确定股权的授予条件和行权条件 ? 授予条件是指激励对象获授权期时必须达到或满足的条件。它主要与激励对象 的业绩相关，只要激励对象达到业绩考核要求，企业就授予其股权，反之不授 予 ? 行权条件是指激励对象对已经获授的期权行权时需要达到的条件。他除了需要 激励对象的资格必须符合要求外，还要公司的主体资格必须符合要求。只有这 两者都符合企业的要求了，激励对象才可以行权、获赠或者购买公司股票，否 则行权终止 股权激励方案（探讨稿） 1 股权激励概述 2 股权激励方案 3 股权激励建议 目录 股权激励定义与意义 股权激励定义 定义 股权激励 ，是公司股权或者股份的收益权以某种方式授予企业的中高 层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风 险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关 系，从而激励员工为 公司长期发展服务的一种制度安排 1 2 3 股权激励是公司 整体薪酬体系 的一部分 股权激励是一种企业的 顶层制度设计 ，有利于完善公司治理结构 股权激励参与各方的 权利和义务 相互对称 股权激励定义与意义 股权激励的本质 本质 股权激励的本质，是关于公司的 价值分配体系 ，是一种让员工自动自 发工作，让企业基业长青的智慧，是用社会的财富、员工的财富及利 益相关者的财富在企业内部建立的一套 共赢机制 1 2 3 股权激励是 价值分配机制 ，解决企业发展的动力问题和效率问题， 是价值创造的前提 股权激励首先是一种参与各方的 利益关系 股权激励是一种 企业文化 ，是企业核心价值观的体现 4 股权是一种 金融资源 股权激励定义与意义 股权激励的意义 成本 公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本 分配 合理分配公司发展后的利 润增值部分 人才 公司留住人才、约束管 理人才、吸引聚集人才 发展 实现公司的长远、 持续、快速发展 激励的基本工具 公司激励体系：物质激励 + 非物质激励 公司激励体系 现金 培训与发展 公司福利 法定福利 股权 / 分红 岗位津贴 业绩奖金 中长期 荣誉与晋升 固定 短期 非现金 浮动 基本工资 非物质激励 物质激励 激励的基本工具 整体薪酬体系设计：有效的激励结构是短中长三者结合的全面激励体系 整 体 薪 酬 福 利 职业或职位发展 特殊待遇 股权性薪酬 浮动薪酬 基本薪酬 法定福利或补充福利 短期 激励 长期 激励 中期 激励 月度： 维护企业正常运转保证企业 日常目标的完成 季度或年度： 提高员工工作积极性 保证年度计划顺利实施 3-5 年： 支付企业长远发展保持人 员相对稳定 激励的基本工具 工具 1 ：奖励基金 ? 奖励基金 ：公司当面初与当年末形成的 净资产增值或该年度净利润额按超率（额）累进原则 提出其中 一部分作为奖励基金，以现金形式奖励给激励对象。 设计要点 激励兑现 延期 支付 周期 计量 ? 将计划所涉及员工的提成或奖金的一定比例在今后的若干年中 分期支付，并在此期间按约定获得一定报酬的薪酬设计方法 ? 可以年度、任期（三年）、中期战略规