流行美终端培训体系建设实践分享-刘议鸿.pptVIP

流行美终端培训体系建设实践分享-刘议鸿.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
× 人才 成长 模式 总部职员 终端店铺 销售团队 加盟商 储备干部 校企合作 店 员 店 长 城市经理 省级经理 大区首表 销售总监 管委会 带动师 培训师 设计师 C级加盟商 B级加盟商 A级加盟商 4分 3分 8分 12分 16分 6分 9分 12分 素 养 线 业 绩 线 范 例 为什么要可视化? 选 拔 培 育 认 证 管 理 宣传造势动员 划定选拔范围 项目启动大会 制定选拔措施 G1培训 活动式实践 G2-G7…… 阶段考核 认证措施 综合考核 聘任仪式 权威鉴定 授课管理 成长关注 职业生涯规划 激励措施 了解成人学习特征 学会演讲与表达 掌握现场呈现技巧 学会互动与控场能力 运用专业授课方法 课程开发设计技术 构建企业培训系统 道 法 术 成长通路 编 导 演 专业通路 通过平台建设,将以乘法的形式让更多员工成为合格员工。 通过认证考试,使销售人员业务技能提高,销售业绩随之提升。 知识 技能 素质 销售一线员工 岗位 专项测评 能力模型 测评 结果 岗位课程 知识 技能 素质 提升手段库 提升手段 绩效系统接口 乘法 题库 题库 题库 题库及考试管理 HR研究网微博:/lyh 新浪微博:/lyh01 文化本身是看不见的,要让他们看得见 ,摸得着

文档评论(0)

优美的文学 + 关注
实名认证
文档贡献者

优美的文学优美的文学优美的文学优美的文学优美的文学

1亿VIP精品文档

相关文档