设计部经理规章制培训课件.pptVIP

设计部经理规章制度;设计中心人员组织结构;设计部经理岗位职责;(三）市场分析职能 1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场策略，确定主要市场目标、市场结构和销售方针。 2、配合市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，配合市场推广部组织人员、准备材料参加相应活动，广泛宣传企业产品和服务，对活动效果提出分析，向总经理汇报。 （四）财务管理职能 1、提出合理的费用预算，报总经理批准后使用。 2、严格控制部门各项费用开支，签发开支范围和标准，监督部门各项费用的使用。 3、严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的使用。 （五）组织协调职能 1、协调部门与公司内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。 2、处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突，保证较高的客户满意度。 3、处理部门发生的各类客户投诉，积极消除客户的各项不满，控制投诉升级。;设计主管日常工作;每周必做的工作 每周一上午12：00之前上交《周工作总结及计划》、《设计部每周统计表》 每周一下午四点召开部门例会，重点内容包括 通报表扬本周工作表现出色的员工 通报公司文件及客户回访结果 通报设计师产值完成情况和各项排名，包括产值、单量、周期，由客户经理周一下班前张榜公布 部门产值计划及日常工作的总结与计划 设计师对自己的工作进行总结与计划 总结部门本周思想状态、习惯的