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思考讨论：制造费用的分配 假设你受聘于甲公司，为甲公司设计一套成本制度。你对该企业的制造业务所进行的调查发现： （1）该公司制造一系列照明装置和灯具。由于设计所用的材料和产品结构不同，造成特定产品的原料成本占制造成本总额的15%—60%。 （2）该企业业务易受大幅度的周期性波动，因为销售量随着新的住房建设而有所增加。制造业务中有60%左右在正常情况下是在年度的第1季度完成的。 §3－3 辅助生产费用的归集和分配 二.辅助生产费用的分配 (四)代数分配法 根据分配表编制辅助生产费用分配会计分录: （1）借:制造费用--供水车间 2 306.6 --运输车间 20 331.4 --基本生产车间 147 789 管理费用 21 698.7 销售费用 64 712.3 贷:辅助生产成本—供水 141 506.6 --运输 115 331.4 （2）借：辅助生产成本—供水 29 306.6 --运输 46 531.4 贷：制造费用—供水车间 29 306.6 --运输车间 46 531.4 优缺点:分配结果最正确;若辅助生产车间较多计算复杂； 适用性:辅助生产车间少或会计工作已实现电算化 §3－3 辅助生产费用的归集和分配 二.辅助生产费用的分配 (四)代数分配法 制造费用－供水车间 制造费用－运输车间 27 000 26 200 辅助生产成本－供水 辅助生产成本－运输 112 200 68 800 制造费用－基本车间 管理费用 销售费用 (20 331.4) (2 306.6) 101 657 46 132 10 165.7 11 533 9 352.5 55 359.8 20 331.4 2 306.6 29 306.6 29 306.6 46 531.4 46 531.4 141 506.6 115 331.4 141 506.6 115 331.4 §3－3 辅助生产费用的归集和分配 二.辅助生产费用的分配 (四)代数分配法 制造费用－供水车间 制造费用－运输车间 11200 26 200 辅助生产成本－供水 辅助生产成本－运输 112 200 68 800 制造费用－基本车间 管理费用 销售费用 (20 331.4) (2 306.6) 101 657 46 132 10 165.7 11 533 9 353.9 55 358.4 20 331.4 2 306.6 29 306.6 29 306.6 46 531.4 46 531.4 141 508 115 330 141 506.6 115 331.4 1.4 1.4 辅助生产费用分配课堂练习 资料：某企业设一个基本生产车间生产甲产品，另设有供电和供水两个辅助生产车间, 当月供电车间发生费用4160元，供电10400度，供水车间发生费用6300元，供水21000吨，提供劳务情况如下表： 项目 耗电 耗水 耗用劳务量 供电车间 － 1000 供水车间 400 － 基本生产车间 甲产品生产用 8000 10000 一般用 1500 2000 行政管理 500 8000 合计 10400度 21000吨 辅助生产费用分配课堂练习 代数分配法 4 160+1 000Y = 10 400X 6 300+400X = 21 000Y §3－3 辅助生产费用的归集和分配 二.辅助生产费用的分配 (五)计划成本分配法 1概念:按辅助生产产品或劳务的计划成本对所有受益单位分配；实际费用与计划成本的差异追加分配或全部计入管理费用 2辅助生产成本差异： 辅助生产成本差异＝实际成本－分配转出的计划成本 §3－3 辅助生产费用的归集和分配 二.辅助生产费用的分配 (五)计划成本分配法 3举例：仍以前例3.3.3说明 假设
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