标准化产品定型(产品库建设)成果汇报.docVIP

标准化产品定型（产品库建设） 成果汇报 参与部门： 规划设计部标准化中心 工程管理部工程管理中心 工程管理部建材采购中心 财务管理部成本审算中心 市场营销部 审计法务部集团法律室 2 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 【第一部分】工作分析 1、我们为什么要做定型？ 2、什么成果在什么阶段给谁用的? 3、成果是如何使用的? 3 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 设计 、 WHY DO? 我们为什么要做定型？ 标准化产品不标准 产品统一 产品不统一、做法不统一，体 做法统一 现不出标准化的效率 减少了图纸层级 图纸量大 图纸无重复表述 图纸重复表述，出图效率低， 图纸修改工作量大，设计时间 紧 图纸量减少 出图效率提高 定型图纸无修改 图纸修改不方便 图纸无修改 图纸重复表述，图纸层级不清、 反向追溯困难 有选用记录表，可反向追溯 产品不成熟 从研发到应用缺少中间定型环节，边研发边定型边应用 4 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 工程 、 WHY DO? 我们为什么要做定型？ 标准化部品不标准，材料、部品、 材料、部品、设备定型 设备无定型 定样、数量在规划方案确 定样时间太迟、数量确定时间太 定后即可确定分批采购方 迟且不准确，给联合采购带来不 案 便，体现不出标准化的效率 标准化部品统一标准 标准化部品的标准不统一 定型过程中已经征得一线 公司的认可 设计、采购、一线公司对部品的 认识不统一，一线公司不认可 图纸层级按照施工要求梳 理，层级清晰 图纸使用不方便 图纸重新审查，基本无失 误 图纸层级不清晰、图纸失误率高、 没考虑现场施工需求 做法考虑了现场施工需求 产品不成熟 从研发到应用缺少中间定型环节，边研发边定型边应用 5 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 成本 、 WHY DO? 我们为什么要做定型？ 标准化产品不标准、无成本定型 标准化产品定型 方案决策阶段成本测算工作量大， 以单元为单位成本定型 体现不出标准化的效率 方案决策阶段成本测算只 是简单的加法 标准化产品不标准、无成本定型 标准化产品对最终成本核算、清 单招标的作用没有发挥出来 标准化产品的部品清单、 工程量清单均有定型 部品清单无统一分类、编号、格 式 按照国家标准分类、编号， 统一接口 成本对设计、工程专业的对接不 顺畅，专业协同工作的作用没有 格式满足成本、设计、工 程各专业的对接 发挥出来 无专业接口 缺少成本材料定型环节 6 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 营销 、 WHY DO? 我们为什么要做定型？ 标准化产品无定型库 标准化产品有户型和单元 二级定型库 方案决策阶段产品及成本资料不 齐全 通过索引表使用方便 设计对销售的配合不够及时 户型单页的图纸、指标、合同附 图不齐备、不完善 从销售定型资料库内随时 调出 设计提供销售的资料不准确，多 次修改，给销售带来不便，有客 户投诉风险 产品定型、资料定型 信息准确、确定 无专业接口 缺少销售材料定型环节 同时增加了《产品使用说明书》和“销售说辞”，提高了品牌 的影响和营销人员对产品的理解，起到促进销售的作用 7 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 2、WHAT、WHEN WHO? 什么成果在什么阶段给谁用的？ 单元/户型选用库 1、户型、单元面积指标 2、单元模块成本估算表 3、户型、单元平面简图 4、单元模块规划轮廓线框图 5、户型销售类资料： 1）户型单页；2）合同附图； 3）产品使用说明书；4）销售说辞 单元模块层级图纸 1、各专业说明类文件 2、各专业图纸： 1）建筑：平立剖面图、门窗表 2）结构：模板图、板配筋图、详图 3）设备：平面图、系统图、设备定位图 3、单元模块成本类定型文件： 1）材料、部品、设备清单；甲供材料清单 2）分部分项工程量清单 方案设计阶段 （规划设计部） （成本部） （营销部） 施工图设计阶段 （设计院） 工程招标阶段 （工程管理部） （成本部） 销售阶段 功能模块层级图纸：各功能模块放大平面图 （规划设计部） 通用节点图纸：各类通用节点详图 （营销部） 8 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 3、 成果是如何使用的？ 产品编号系统 定型成果（文件）编号系统 【HN- Z3b-3F】 DS-Z5-(Z3a+Z3a)-平面图.dwg 【WHCH1-MG-16C-0302】 DS-Z5-(Z3a+Z3a)-轮廓线框图.dwg 【 DS-D5-（Z3a+D3b） 】 DS-Z5-(Z3a+Z3a)-单元成本估算表 索引系统 定型成果库 （定型成果索引表） （文件夹系统） 超级链接 定型工作流程线 成果使用流程线 9 深圳新博城地产发展有限公司/楚先锋 【第二部分】 成果介绍 1、总览（文件库和索引表） 2、方案阶段——户型和单元