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项目前期运作 报名资格预审
购买招标文件
安排文件编制 施工组织设计
按 标 书
成本核算 报价 投标文件初稿
要 求 评
审
相关资料准备 审核
定稿装订
密封标书
投标总结 开标
word 范文
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投标流程管理标准
序号 名称 管理标准
1．前期运作的项目需进行立项登记。
1 项目前期运作 2 ．销售人员应提交项目进行状况、 可行性、 盈利情况等进
行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
1．报名与资格预审材料由市场部负责准备， 市场主管领导
进行审查，具体办理。
2 ．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的
2 报名与资格审查
符合性以及其它项目的协调性。
3 ．报名材料在市场部进行存档 （电子版），并填写预审资
料主要情况登记表与招标公告一并存档。
1.招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至
3 购买招标文件 销售部、技术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部。
1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
4 投标文件编制安排
2 ．市场部重点负责商务标和整体标书的编制， 工程部主管
负责审核成本。
1．销售部、 技术部应认真阅读招标文件， 在招标文件要求
时间内提出质疑内容提交给市场部。
5 投标文件质疑
2 ．由市场确定质疑内容，及时整理并存档。
3 ．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现
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