自主管理基础知识讲座培训教材.pptVIP

自主管理基础知识讲座;一、自主管理活动的特点，目的和意义;2、自主管理活动的目的是什么？;4、自主管理活动的特点是什么？;二、自主管理活动同企业其它管理活动的关系;不同点： （1）自主管理是限于职务内的工作，而合理化建议是职务内外不限。 （2）自主管理提倡集体性，而合理化建议允许个人独创； （3）自主管理活动成果得的是鼓励奖，而合理化建议是效益奖。 （4）自主管理小组的成果是自己动手解决问题，合理化建议可以由其它部门组织实施。 ;2、自主管理与合理化建议活动的关系如何？;3、自主管理在企业基层管理中的作用是什么？;4、自主管理和标准化作业的关系如何？;5、自主管理和岗位管理的关系如何？;6、小改小革是自主管理吗？;三、自主管理活动的组织管理;2、自主管理小组有哪些类型？;3、自主管理小组怎样登记注册？;4、小组活动要注意哪些事项？;5、用哪些指标来反映自主管理活动开展的好坏？;6、怎样提高自主管理活动的水平？;7、课题小组活动时间如何安排？;四、自主管理活动的基本程序;2、自主管理活动的基本程序是什么？;第二阶段：是实施即D阶段。主要按预定计划，目标和措施及其分工实实在在的去执行，这是第五步。 第三阶段：是检查即C阶段。检查计划的执行情况和实施效果，并从中找出问题，这是第六步。 第四阶段：是处理即A阶段。可分二步： ;第七步：是总结经验教训，巩固成绩并对出现的问题加以处理，把成功的经验和失败的教训纳入相应的标准或规定。 第八步：是提出这次循环尚未解决的问题，作为遗留问题转入下一次循环去解决。 ;以上可以归纳为八句话，即： 确定课题，现状调查； 要因分析，制定对策； 对策实施，效果检查； 总结巩固，再次循环。 ;3、怎样设定课题的目标？;4、如何选择自主管理课题？;5、如何进行现状调查，其主要方法有哪些？;6、如何进行要因分析，其方法有哪些？;7、如何制定目标值，其依据是什么？;8、怎样制定措施，其依据是什么？;9、如何检验成果是否达标？;（3）要看安全是否有保障。如安全无保障，质量再好，效率再高也不是什么改进。所以检验成果要看综合效能。另外成果还必须经过时间的检验，一般成果经过二个月或半年的考核，经济效益或社会效益按一年计算。 ;10、怎样进行巩固成果？;11、宝钢开展自主管理活动简易记忆法， 概括为“4 7 2 8 5 1 5”，其内容是什么？;8---八个步骤： ①选题理由 ②确定目标 ③现状调查 ④要因分析 ⑤制定对策 ⑥组织实施 ⑦检查效果 ⑧评定总结 5 1---按照5W1H法制定“对策表” 5---按照人、机、料、法、环5大因素来分析原因。 ?