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一建知识记忆口诀 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节： 预测 -计划 -控制 -核算 -分析 -考核 （预计控， 算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较 -分析 -预测 -纠偏 -检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产 要素； 进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受 托签署有关合同。（班配配队、指外签） 5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、 先进 性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、 质量 样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 （会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀： 安全生产要许可， 监督检查须持证， 措施计划要培训， 机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合 同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预 算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工 程费， 工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸 -计量 -套 价-工料 -汇总 -复核 -说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： ① 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发 展，同步实施的原则。 ② 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工 及事故责任人没有受到教育不放过， 事故隐患不整改不放过， 事故责任人不处理不放过 的原则。（不清不教不改不处理） 12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司 （刁民联合勿招供） 13、行政法： 建筑， 房产，处罚， 复议，许可， 城乡规划， 环境评价。 （建 房违章罚复许，城规环评行政法） [ 工程项目管理 ] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。 记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。 记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法 , 个中奥妙 , 自己体会 建安费用工程清， 分措其规税 组成。 分分 人材机 管利，暂暂计承 他索证。 环文安临各 措夜，二大排降保已冬。 规费 排污保住工， 税金 城建教附营。 劳工育财财税其， 企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润 措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、 文明施工费、 安全施工 费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费