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目录问题识别团队组建现状调查原因分析对策制定改进实施效果验证防止再发 改进实施概要 实施计划执行日清常用技术/工具案例训练题目小组讨论6-1-改进实施6-1-1改进实施目录目录问题识别团队组建现状调查原因分析对策制定改进实施效果验证防止再发一． 改进实施概述 二． 实施计划 1. 2. 3. 4. 5. 三． 执行日清 1. 2. 3. 4.6-1-改进实施四． 训练题五． 思考题实施计划流程常用工具对策展开编制对策计划表编制检查表及数据收集计划资源评估和培训与资源准备 日清 日清执行流程常用工具 日清检查表与计划落实 日清问题分析及处理报告 6-1-2 改进实施----概述改进实施概述 问题提出 如何展开对策？ 如何将展开的对策落实到责任人并统筹安排计划？ 计划安排中如何考虑风险，如何有序计划？计划中如何安排数据收集计划计划中如何制定监督控制点计划中如何调配所需资源如何预计计划中可能发生的问题并提出预防方法？如何编制项目执行中的控制及检查表？项目执行中发生异常如何处理项目对策效果异常如何跟踪处理？等等 实施计划执行日清6-1-改进实施6-1-3 改进实施----实施计划实施计划的编制流程常用工具1、编制实施计划的流程2、常用工具：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩输入确认的对策对策展开讨论并输出展开对策的控制点安排各展开对策的实施人(责任人)讨论并制定对策QC控制过程及步骤统筹绘制对策的实施计划输出对策的检查表数据收集计划资源评估培训和资源准备检查、调整、修改实施计划分析、评估计划实施中的可能问题矩阵表树图、关联图、PDPC法等过程评审图、树图等矩阵表、5W1H流程图、PDPC法等5W1H、PDPC法、箭条图、甘特图等矩阵表、5W1H检查表、其它专业表格矩阵表等PDPC、5W1H、箭条图与甘特图等FTA、FMEA、流程图、树状评审图等PDPC、箭条图、5W1H其它表格11 编制异常问题的处理计划 6-1-改进实施6-1-4 改进实施----实施计划 对策展开 练习讨论： ?将左图对策进行展开 ?思考检查和控制点 ?安排责任人 ?输出检查及数据收集 计划 对策展开降低体重6-1-改进实施6-1-5 改进实施----实施计划---编制对策计划表输出展开对策的检查点和控制点 ① 输出如何保持适宜的体重的对策展开表及检查及控制点 ② 确定对策试验对象(男多少、女的多少，体重分配、年龄等) ③ 确定对策实施的步骤：第一批人数，第2批人数，全面展开 展开的对策及检查控制点对策展开的对策检查点控制点1212有规律地进餐6-1-改进实施6-1-6 改进实施----实施计划---编制对策计划表对策计划表编制 2. 输出5W1H对策表各小组练习完成6-1-改进实施6-1-7 改进实施----实施计划---编制对策计划表信息的可追踪性编制计划时，应考虑数据或问题的可追踪性，这些内容应包括如下内容： 变更或更改的起始编号及新老库存的标识区别 变更后的投放地点、数量、时间等 信息变更通知、跟踪单及跟踪责任人 信息变更跟踪通知单还应明确说明问题的处理方法，如：发生故障或 异常时应保护好现场，不能擅自维修等，并在第一时间通知项目的相 关人(如项目经理)到现场处理。 必要进还应输出信息处理的相应办法6-1-改进实施6-1-8 改进实施----实施计划---编制对策计划表试点与推广 ① 为了进一步验证对策的效果，以便及时发现对策实施中的问题，规避 对策实施中的风险，必要时，将改进对策实施分为：小批、中批和大 批逐步导入新的对策方法。 ② 通过局部取得效果，总结经验，组织学习，加以推广，共享成果。零部件设计变更的控制1. 编制控制计划应考虑零部件的控制和设计变更前后的控制，这其中包 括：① 在用户手中的产品(如涉及安全的部分)处理② 在经销商手中的产品处理③ 在工厂内库存或在线产品处理④ 在供应商手中加工完的产品的处理6-1-改进实施6-1-9 改进实施----实施计划---编制对策计划表零部件设计变更的控制2.控制方法：① 对用户及经销手中产品通常的对策：a) 召回b) 主动维修c) 被动维修② 工厂内的产品通常的控制方法：a) 改制b) 销毁c) 消化③ 供应商手中的产品通常的控制方法：a) 改制b) 销毁c) 消化d) 另作他用对控制方法的选择必须按相关法规、安全要求及相关机理进行选择，以免带来其它损失或风险6-1-改进实施6-1-10 改进实施----实施计划---编制检查表及数据收集计划编制对策的检查表1.①②③检查表制定的依据及检查的信息内容编制依据：检查表、数据记录是依据对策展开所要求的控制点、检查点而编制的；检查表的检查信息检查点、控制点信息包括数据型信息和非数据型的信息；非数据型的如下：有无标识、有无某流程、是否进行了XX、某XX操作的等级等控制及检查点信