五百强奢侈品真实HR案例路易威登让员工动起来.docVIP

路易威登（中国）：让员工动起来 胡奕是留学法国归来的MBA，2008年2月她加入路易威登（中国）商业销售有限公司（以下简称“路易威登中国”），担任路易威登上海恒隆店的助理店铺经理。在工作两年后，由于举家搬迁至法国的原因，胡奕向公司提出了辞职。路易威登并没有轻易让这名优秀的人才因“个人”原因流失，而是立即通过法国巴黎总部专设的中文人才资源招募与发展岗位，为她在巴黎总部寻找到了合适的工作机会。????这就是路易威登一直以来秉承的传统：让员工动起来。动起来的概念不只包括地理上从一家店到另一家店的工作调动，更是打通零售店铺与办公室界限的晋升与发展机会。一线员工参加手工匠精神（Esprit?Artisan）培训????目前路易威登中国在各地拥有40家店，1200多名员工。“2012年我们将迎来进入中国市场的20周年庆。”路易威登中国总裁施安德先生介绍。回想2003年路易威登中国刚组建办公室时，只有不到20名办公室员工、70多名零售员工。人力资源副总裁傅世杰先生说：“当时中国区的业务只占全球业务的1%。经过过去几年高速发展，如今已不可同日而语，目前中国客户（包括国内外的中国客户）已经成为路易威登全球最大的客户群。”????自从20年前在北京王府饭店开设第一家专卖店以来，路易威登一直坚信中国在不远的将来会是全球领域最重要的市场之一。随着市场规模的不断扩大，地区组织结构的日趋完善，