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如何使培训效果显著 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 如何使培训效果显著 ——对培训工作的一些浅谈 针对日益严酷的市场竞争，差异化是企业竞争力的最直接的体现。为了使差异化更为明显，各大企业经常使用“末位淘汰”制，不断提醒职业学习的重要性，对员工进行大量的培训，但培训效果始终不好，许多人力资源管理者为此头疼。现将本人对培训工作的一些认识阐述如下： 一、培训的种类 培训的种类分为：外训（授课制与封闭培训）、内训、参观学习等三类。 二、培训调查的必要性 在由大型培训机构做内训课程时，培训前多数喜欢采用抽查访谈的方式来进行培训调查，这是因为对培训单位不了解，希望从员工嘴里知道企业的发展现状以及员工对培训工作的认识与期望。其实，对于企业培训师来说，对本企业的情况和员工的工作状态十分了解，调查重点可放在员工对哪些培训课程感兴趣，可侧面了解员工的学习状态与自我规划能力，这对后期培训效果跟进十分重要。 三、培训对象的选取 一般企业将培训对象分为员工、中层管理者和高层管理者。但对于一个快速成长的企业来说，我建议将培训对象重新分为三类：普通员工、潜力员工和中层管理员、潜力中层管理者和高层管理者。这样可与人力资源开发中的人才培养相结合，让潜力员