运输公司两个体系双重预防体系全套.docVIP

“双重预防体系”建设全体人员职责 一、主要负责人职责 1、建立健全风险分级管控制度，组织实施并保证有效运行，负责最高等级风险得管控； 2、组织制定风险分级管控体系全员责任制，并组织实施与考核； 5、建立健全生产安全事故隐患排查治理体系各项制度，并保证有效运行； 6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系全员责任制，并组织实施与考核； 7、保障隐患排查治理工作所需人、财、物等资源得投入； 8）组织事故隐患排查治理，及时消除事故隐患。 二、 副总经理职责 4、组织落实风险分级管控体系考核奖惩； 5、组织推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并督促运行； 6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并督促落实； 7、负责对隐患排查、治理整改、控制措施与持续改进得组织管理，及时向主要负责人报告重大事故隐患治理情况，并对重大事故隐患排查治理实施过程进行监督检查； 三、安全科科长职责 1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立与相关制度得制定； 2、督导落实安全生产风险分级管控工作，并将风险分级管控体系运行纳入考核奖惩； 3、指导与监督各部门、班组应急预案现场处置方案得编制与演练； 4、组织或参与风险分级管控体系培训，并监督落实。 5、安全生产管理机构就是生产安全事故隐患排查治理体系建设得牵头管理部门，负责组织开展企业生产安全事故隐患排查治理得各项统筹协调工作； 6、负责对各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查，编制企业生产安全事故隐患排查治理清单； 7、督促各职能部门落实隐患整改措施； 8、对事故隐患排查治理实施过程进行监督、考核等工作； 9、对重大事故隐患进行汇总、评估，定期向企业负责人、分管安全负责人汇报重大事故隐患排查整改进展情况。 四、其她部门负责人职责 5、负责组织制定分管范围内各部门隐患排查治理职责，并监督其履行职责； 6、组织参与企业事故隐患排查治理工作得培训，并督促落实。 五、重要岗位职责 1、驾驶员职责 1、1参与“两个体系”得建立，严格落实相关规章、制度； 1、2按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别得风险管控工作； 1、3参与“两个体系”建设培训，并严格落实； 1、4认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设与运行工作提出意见建议； 1、5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施； 1、6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 1、7对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中得报告与整改义务。 2、监控员职责 2、1参与“两个体系”得建立，严格落实相关规章、制度； 2、2按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别得风险管控工作； 2、3参与“两个体系”建设培训，并严格落实； 2、4认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设与运行工作提出意见建议； 2、5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施； 2、6发现不安全因素如特殊天气信息与封路、拥堵、限行、断路等道路消息后，及时向驾驶人发送信息或电话进行安全提示。 2、7发现其它不安全因素如严重违规得车辆等，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 2、8对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中得报告与整改义务。 安全员职责 3、1参与制定风险分级管控体系实施方案、制度，推动风险分级管控体系工作运行； 3、2参与制定风险分级管控体系培训计划并督促落实； 3、3督导开展风险排查、危险源辩识、风险评估与风险管控措施落实； 3、4参与落实风险分级管控体系考核奖惩； 3、5参与推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并督促运行； 3、6参与制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并督促落实； 3、7及时向主要负责人报告重大事故隐患治理情况，并对重大事故隐患排查治理实施过程进行监督检查； 车辆技术管理人员职责 4、1参与“两个体系”得建立，严格落实相关规章、制度； 4、2参与“两个体系”建设培训，并严格落实； 4、3按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别得风险管控工作； 4、4认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建设与运行工作提出意见建议； 4、5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施； 4、6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 4、7对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中得报告与整改义务。 6、其她班组、岗位职责 1、参与风险分级管控体系得建立，并保障有效运行； 2、按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别得风险管控工作； 3、监督本班组人员严格落实风险管控责任； 4、参与风险分级管控体系培训，并督促落实； 5、认真落实风险分级管控体系相关制度规定，对风险分级管控制度建