分公司销售业务计划书.docVIP

PAGE PAGE 3 2009年 分公司销售业务计划书 一、任务分解、进度管理 2009年1月1日至2009年12月31日时间段内完成美美净水设备产品销售金额： 万元。 1、任务/进度分解： 时间 产品 2009.1 2009.2 2009.3 2009.4 2009.5 2009.6 净水设备： 1、厨房净水机 2、管道超滤机 3、管线机 4、直饮机 5、软水机 6、商务机 7、大设备 季度销售（小计） 时间 产品 2009.7 2009.8 2009.9 2009.10 2009.11 2009.12 净水设备： 1、厨房净水机 2、管道超滤机 3、管线机 4、直饮机 5、软水机 6、商务机 7、大设备 季度销售（小计） 2、区域/业务线分解： 湖北省 区域/业务线任务（示例） 武汉：300 万元 其他地级市：150 万 A线一级客户 按300万元分解 规划3个、现有2个 甲： 乙： 丙： 规划6个、现有4个 十堰： 宜昌： 襄樊： 荆州： B线一级客户 按150万元分解 规划2个、现有1个 ××装饰： ××厨卫： C线工程签约商 按100万元设定目标 规划4个、现有1个 高校系统：