集团型企业期货部门组织架构-.doc

集团型企业期货部门组织架构 格林期货金融与金属事业部 目录 部门职能定位 部门编制/人员岗位设置/部门岗位职能 期货相关工作流程 部门职能定位 一、部门职责 集团公司/股份有限公司采购部/销售部期货组（部门）应当看做公司成立的一个投资部 门。受集团公司/股份公司领导层直接领导，具体进行与现货采购/销售配套的期货套期保值/ 套利相关的投资计划、投资与风险管理、期货信息服务等工作。通过套保投资来协助我公司 在未来现货采购/销售中可能面临的价格波动风险，认真作好信息咨询和数据分析为决策部门 提供参考。 期货机构设置应体现管理的垂直型，职责的分离性，业务的机制互制约性，达到责权利 分明。 二、企业参与期货交易的组织架构——1、独立完整结构 企业参与期货交易的组织结构主要可以分为三种方式：第一、企业独立设置专门的部门和人员进行市场分 析、交易策略设计和期货市场操作。由于市场分析和期货交易主要由企业自己运作，因此企业对期货、现货市 场以及整个行业和经济发展会有比较深的了解，同时也更加便于企业结合自身的生产销售情况进行套期保值和 套利。但是由于企业需要设置专门的部门和人员，因此这种方式的运作成本大，对企业的管理水平也有比较高 的要求。这种方式适合于企业规模和套期保值需求比较大、管理规范、资金实力雄厚的企业。 决策层 财务部 期货部 风险控制部门 投资交易岗位 期货管理岗位 信息咨询与数据岗