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1、熟知采购业务类型、业务流程 2、熟练操作单据的录入、单据间的引用关系 3、掌握不同单据对账务、库存的影响 4、企业最关心的采购报表 5、新增货品资料、供应商资料的应用 6、3000STD不支持估价入库、现款采购 挑战30分之采购管理 采购管理的知识点 挑战30分之采购管理 可处理应付款、预付款、 预付冲应付、应付转预付、 引入开单付款、支持分批付款 采购收货单和 现款采购单可以引用订单 处理估价 冲回业务 处理货到发票未到的产品入库业务，估价退货业务 引单据退货 直接退货 现款退货 冲减往来 退货单可以引用采购收货单和现款采购单 被引用的订单可以查询执行情况 3000 G-STD没有估价入库和现款采购单 不能使用服务劳务核算 不能开费用单和服务单 采购业务类型： 1 现款采购 2 欠款采购 3 预付款 4 分期付款 5 估价入库 6 采购退货 常用报表 红色箭头表示引用单据方向 1、收货和付款通过哪些单据来实现？ 2、做采购收货单后，哪些报表会有变化？ 3、超期应付款报警该如何操作？ 4、赠品业务如何处理？ 5、采购折扣业务如何处理？ 6、如何变通处理受托业务？如何做估价冲回？ 7、采购费用分摊如何操作？ 8、成本核算有几种方法？哪些操作会影响 成本？ 挑战30分之采购管理 思考问题： 1、熟练掌握销售业务类型、业务流程 2、熟练操作单据的录入、各单据之间的引用关系 3、掌握各单据对账务、库存的影响 4、企业最关心的销售报表 5、单据打印样式设计 6、3000STD不支持委托代销和代销结算，也不支持服务劳务和折扣开单 挑战30分之销售管理 销售管理的知识点 挑战30分之销售管理 3000STD没有委托代销和代销结算单， 没有服务劳务核算和折扣核算方式， 不能开服务和折扣单据 销售业务类型 1 现款销售 2 应收款（赊销） 3 预收款 4 分期收款 5 委托代销 6 销售退货 提供常用报表 红色箭头表示引用单据方向 引用订单 引用委托单 退货单可以引用销售开单和现款销售单 可以处理：应收款、 预收款、预收冲应收、 应收转预收、分批收款业务 销售开单和 现款销售单可以引用订单 引单据退货 直接退货 现款退货 冲抵往来 引用委托代销单 1、销售、收款业务通过哪些单据来实现？ 2、做销售开单后，哪些报表会有变化？ 3、超期应收款报警该如何操作？ 4、销售开单可以引用哪些单据？ 5、结算折扣业务如何处理？ 6、委托代销单的特殊价值？ 7、运输费和服务费如何开单？ 8、如果你是老板，你最重视哪些销售报表？ 挑战30分之销售管理 思考问题： 1、掌握库存管理的业务类型、业务流程 2、领料、退料单的灵活运用 3、产品进仓单、库存盘点单的应用 4、组装拆卸的应用。3000STD不支持组装拆卸 5、3000系列仅支持同价调拨 6、掌握库存的多种报表 挑战30分之库存管理 库存管理的知识点 生产领料 办公用品领用 辅助性材料领用等 当生产完成后如尚有未用完的原材料可以将其退回仓库 企业自主加工的 产品入库 委外加工收回的 产品入库 库存商品成本价格调整（慎用） 会影响当期利润 货品从一库调转到另一库，并保持转出与转入成本单价不变，只变存储方式和位置 为保证账实相符，通过盘点，调整实际库存与账面库存的数量差额，堵住漏洞。 处理特殊业务，如货品借入、借出，此单只影响实际库存，不影响账面库存数据 提供常用报表 将各种原材料或半成品、产成品，在不需要核算其他间接费用的条件下，组装生成另一种产品或拆卸为多个部件的过程 （组装与拆卸功能仅适用于速达3000XP、3000Pro） 1、仓库调拨单的单价是否可以修改？ 2、盘点后实际库存数量与账面数有差异，如何处理？ 3、库存报警如何操作？ 4、影响实际库存而不影响账面库存，是哪张单据？ 5、负库存对成本有何影响？如何调整？ 6、为什么有些商品不能进行存货调价处理？ 7、组装拆卸如何操作？ 8、文件菜单-帐套选项中，有哪些特殊功能？ 挑战30分之库存管理 思考问题： 1、熟练掌握生产管理的业务流程 2、牢记生产管理的专业术语 3、BOM清单注意事项 4、MRP运算的定义 5、生产任务单是主线 6、注意3000生产和5000生产的区别 挑战30分之库存管理 生产管理的知识点 挑战30分之生产管理 产成品所需要的物料清单。可以利用BOM中每个自制件或外购件的当前成本，来确定最终产成品的成本。 以销定产，自动计算 需要加工数量和采购数量 以销定产或计划生产两种方式下达生产任务 可以选择生产计划单分批领料 加工完工产品验收入仓，成本单价