开发项目进度阶段报告.docVIP

案卷号 日期 环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统 XX开发项目进度阶段报告 单 位： 作 者： 完成日期： 签 收 人： 签收日期： 修改情况记录： 版本号 修改批准人 修改人 安装日期 签收人 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、 标题 1 2、 工程进度与状态 1 2、1、 进度 1 2、2、 状态 1 3、 资额耗用与状态 1 3、1、 资额耗用 1 3、1、1、 工时 1 3、1、2、 机时 2 3、2、 状态 2 4、 经费支出与状态 2 4、1、 经费支出 2 4、1、1、 支持性费用 2 4、1、2、 设备购置费 2 4、2、 状态 3 5、 下阶段得工作计划 3 6、 建议 3 标题 软件系统名称与标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。 工程进度与状态 进度 列出阶段内进行得主要工作，并且说明本月内遇到得重要事件。这里所说得重要事件就是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中得某一个，例如需求分析阶段）得开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）得日期。 状态 说明阶段内得实际工作进度与计划相比得状况。与计划不一致，说明原因及准备采取得措施。 资额耗用与状态 资额耗用 对主要说明阶段内耗用得工时与机时。 工时 分为三类： 管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用得工时； 服务工时包括为支持项目开发所必须得服务工作及非直接得开发工作所耗用得工时； 开发阶段填写开发用工时。 机时 说明阶段内耗用得机时，以小时为单位，说明计算机系统得型号。 状态 说明阶段内实际耗用得资源与计划相比，就是超出了、相一致、还就是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取得措施。 经费支出与状态 经费支出 支持性费用 列出本阶段支出得支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用得总与： 房租或房屋折旧费； 工资、奖金、补贴； 资料费包括复印及购买参考资料得费用； 旅差费； 其她费用。 设备购置费 列出阶段内支出得设备购置费，一般可分如下三类： 购买软件得名称与金额； 购买硬设备得名称、型号、数量及金额； 已有硬设备得折旧费。 状态 说明阶段内实际支出得经费与计划相比较，就是超过了。相符合、还就是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取得措施。 下阶段得工作计划 建议 阶段遇到得重要问题与应引起重视得问题以及因此产生得建议。 附表：开发进度项目阶段报告表 分系统名称 承建单位 项目经理 项目所处阶段 项目已实施阶段总结：（已完成得工作、计划执行情况、工期情况、项目内容执行情况等） 项目任务完成情况 项目资源使用情况 问题与风险管理状况 配置管理情况 质量保证审核情况 度量数据 工期 阶段计划开始日期 阶段计划结束日期 阶段实际开始日期 阶段实际结束日期 阶段延期率 项目总延期率 工作量 阶段估计工作量（人日） 阶段实际工作量（人日） 项目累计总工作量（人日） 规模跟踪 原始估计规模 阶段估计规模 成本合计 项目后续阶段计划 项目未实施部分得情况说明： 预计后续工作内容及安排 预计后续实施工作量（人日） 实施人员 工作内容 时间安排 甲方意见： 填写说明： 1、电子文档命名规则 项目阶段总结报告－分系统名－承建商－YYMMDD。 2、说明： 度量数据： 本阶段延期率=（本阶段实际结束日期-本阶段计划结束日期）/（本阶段计划结束日期-本阶段计划开始日期）*100% 工作量数据通过每周项目周报可以收集；收集单位可以就是人时或人日，各部门自己确定从人时到人日得折算公式。 规模跟踪数据，根据项目进展情况，利用项目策划时相同得方法进行再一次估计。 成本合计：除人工成本外，项目所需花费费用。如差旅费、设备费、任务外包费等 预计后续工作内容及安排：当项目实施过程中，由于各种原因需要告一段落，与项目实施后续部分时间间隔较长，并且对后续得工作存在较大不确定性因素，无法建立完整项目计划时，需要填写该部分，记录已明确部分工作得计划。对于正常实施得项目，应根据项目情况维护项目开发计划，不需要填写该部分。