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室内装饰一分公司组织架构及职能（试行） 根据公司现状，为规范公司内部管理行为，减少职责不明，权责 不清，互相推诿等情况的发生，增加员工的执行力、凝聚力、担当力， 营造良好的公司的氛围，特制定公司组织架构及职能。作为指导公司 员工管理的理论依据和行为准则。 依据公司组织架构及职能的要求，新建公司考核体系、薪酬体系。 采用末位警告，责令整改、三次淘汰的原则。 考核体系基于公平、公正、公开原则。通过对员工在一定时期内 担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析， 做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，调整 员工工作导向，给与员工与其贡献相应的激励，激发员工工作热情和 提高工作效率。公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。绩效考 核分为常态绩效考核和项目绩效考核。根据绩效考核结果用于计算绩 效工资。 薪酬体系基于公平、贡献、效益的原则。使员工的薪酬与贡献挂 钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。薪酬分 配依据员工的贡献、能力及责任和担当。薪酬分为固定工资+绩效工 资+年底奖金。其中固定工资包含基本工资，岗位工资，工龄工资， 执业资格津贴等；绩效工资与公司对员工的考核结果，所参与项目的 收益率挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为 公司实现的价值。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩， 是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。 设立经理激励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。由总经理亲 自核发奖励。 总经理应每月组织各部门主管召开公司例会，对上月公司的运营 情况及相关部门的运行情况做出指导。各部门主管对上月部门运行情 况进行总结，并汇报下月的运行计划。 各部门主管应充分沟通，对各部门间冲突的相关事件进行充分协 商，达成共识后执行。未能达成的报总经理处理。 各部门主管应至少每周一次深入工地调研，了解相关资讯，并对 发现的问题进行协调解决。 明确责任，落实分工。岗位职责确定之后，各司其职，有利于明 确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又能 思考怎样做好。减少互相指责、推脱责任的不良风气。 公司架构及岗位职责 一、公司组织机构图： 总经理 总经理助理 工 市场/ 采 财 运 程 预 结 购 务 营 部 算部 部 部 部 项 市 预 采 财 运 目 场 算 购 务 营 总 主 主 主 主 主 监 管 管 管 管 管 项 技 安 资 施 预 成 采 主 出 合 法 行 目 术 全 料 工 结 本 购 管 纳 同 律 政 主 负 质 员 员 算 分 员 会 员 管 事 人 管 责 检 员 析 计 理 务 事 人 员 二、部门职能、岗位职责 总经理助理职责 协助总经理根据公司发展规划和计划目标，结合公司实际情况，制定本公 司的运营管理、资源调配、营销策划、生产总值计划等年度工作计划。 协助总经理制定公司各部门的工作流程、程序、职责，并使之逐步完善。 协助总经理对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 协助总经理建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之 间的关系。 全面巡查公司的各环节运作，及时发现问题，上报总经理，针对各种隐患做 好防范措施，做好参谋工作。 了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。负责公司人员招聘培训，保证 公司所需人才及时到位。 参与经营合同的审查，重大合同的洽谈和合同评审工作。 负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。 负责各种接待工作，及时办理总经理交办的其他事宜。 工程部 工程部门职责 遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。 正确理解工程任务的要求，制定相应的工作计划，按工作程序保质保量，按 合同约定完成施工任务。 体现设计意图，保证业主的满意率，保持与业主方的良好的合作关系。 制定施工安全制度和行为规范，进行上岗培训，实行现场管理和检查，发现 问题及时处理，不违章作业。 负责工程项目的施工及现场的安全防火工作。 按时以书面形式，向上级领导汇报工程项目进展情况。 与公司各部门协同工作，完成任务。保质、保量、包工期的完成各项工程的 任务。 保证各项工程合理利润。工程合同及工程预算的审核，降低工程成本。 执行公司交付的其他工作。 工程部组织结构 项目总监 工程管理 安全质检 施工管理 按工作程序保质保量 进行施工现场管理，不 负责对施工及施工 的完成施工要求，体现 定时巡检，确保文明施 班组的指挥工作。 设计意图，保证业主方 工，发现问题及时处 对工程项目的质量、 满意率。 理。公正、公平、公开 安全、环境卫生负 现场管理及检查，发现 的评比各班组的施工 责。 问题及时处理，不违章 及管理工作。 作业。 保证各项工程的质量 负责工程项目的装修 达标和安全生产达标。 及维护