确保工期进度措施.pdfVIP

. 第一章 确保工程进度计划及技术组织措施 ( 附施工进度表或工期网络 图) ； 第二章 为了更扎实、 更有效的保证工期， 将在保证总工期措施的基础上， 进 一步采取施工过程工期控制。 第三章 一、制定计划 第四章 制定详细的、 包含各阶段时间、 各施工段、各作业层、各工种的计划， 并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 第五章 1、制定涵盖整个工程各项容的网络计划，明确各主导工序的完成时 间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。 第六章 2 、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬， 以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。 第七章 3 、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署， 确保工期。 第八章 4 、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进 度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 第九章 二、落实后勤保障工作 第十章 施工过程中， 认真落实后勤保障工作， 避免因材料、 人力或其它原因 对工程进度造成不可挽回的影响。 第十一章 1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的 最短时间提出材料计划报项目部，以作安排。 第十二章 2 、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各 类材料的性质和最后采购日期， 并向采购人员下达采购计划， 对于常用的小批量 材料可临时采购； 对于大批量材料须马上组织货源； 对特殊材料须考虑进货周期 和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。 第十三章 3 、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时 进行工种的劳动力调整。 .. 页脚 . . 第十四章 4 、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之 忧，使其能安心工作，保证工程施工时度。 第十五章 三、实地动态管理 第十六章 在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收 随时调整，及时调度。 第十七章 1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、 材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 第十八章 2 、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分 利用空间， 进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业， 保证阶段控制点的实现。 第十九章 3 、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的 实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。 第二十章 4 、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格 把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。 第二十一章 5、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加 点，工程自始至终处于高峰作业期间。 .. 页脚 . . 第二十二章 一、工期计划 计划开工日期为 2016 年 11 月 1 日，计划竣工日期为 2016 年 12 月 30 日， 具体开工以开工令为准，计划工期为 60 日历天，满足招标文件要求。 二、工期保证体系及保证措施 ①加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署， 编制计划， 每周编制周计划， 对作业班 组编制日计划。容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备 配置计划， 砂石、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。 以 “日保周、周保月” 工期目标的实现， 并且从实际出发， 确保计划的严肃性和科学性，