科技管理制度定稿.pdfVIP

重庆千牛建设工程有限公司 关于印发科技管理制度的通知 公司所属各单位： 科学技术是第一生产力 ,是一个企业的核心竞争力， 为促进企业 科技进步 ,打造企业品牌，在施工在不断总结、创造出新工艺、新技 术、新成果，现将《重庆千牛建设工程有限公司科技管理制度》印 发给你们，请认真遵照执行。 二○一一年五月三十日 重庆千牛建设工程有限公司 科 技 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、重庆市和集团公司的有 关各项技术方针政策，促进企业科技进步，打造公司品牌，提高企业自主创 新能力和市场竞争力，特制定本制度。 第二条 本管理制度作为公司统一的科技管理规章，旨在规范、统一科技 项目管理，提高科技管理水平，鼓励科技人员积极开展科技攻关。公司所属 各项目经理部必须认真贯彻执行，同时要结合本项目自身的特点和所承建工 程的具体情况，具体落实科技工作。 第二章 科技管理机构与职能 第三条 公司成立科技委员会，作为公司科技工作的决策机构，实行三级 科技管理层次，即公司总工程师、工程管理部和各项目部。 第四条 总工程师负责组织贯彻执行国家、重庆市政府及集团公司制定的 有关科技工作方针、政策与法规，主持公司科技委员会的工作。 第五条 工程管理部是公司科技管理工作的职能部门，同时也兼公司科技 委员会的办事机构，负责公司科技管理的日常工作，对基层各项目部的科技 业务工作进行监督检查和指导。 第六条 各项目部科技管理工作由项目总工负责，在业务上归工程管理部 对口领导与管理。项目部负责完成公司工程管理部临时交办的有关科技方面 的工作，并由项目总工组织开展科研开发和科技推广项目 ( 含科技推广示范工 程 ) 的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，协助公司工程管理部完 成对该项目 ( 工程 ) 的总结、申报及鉴定工作。 第三章 科研经费管理规定 第七条 公司按照上年总产值的 2‰提取科研经费，集团公司提取其中的 1/3 纳入集团技术创新基金， 公司留存的 2/3 作为本单位技术创新基金， 基金 由公司资产财务部统一从公司经营费中提取。 第八条 科研经费使用范围 1. 设备购置费。 指项目所必需的专用仪器、 设备购置和维修费用， 试验项 目的样品、样机购置费用。 2. 能源材料费。 指进行项目试验所需的水电、燃料、辅助材料、低值易耗 品、零配件的购置费用等。 3. 外协费。指外协咨询、 外协合作、 外协服务等按合同应付给外协单位的 费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单 位试验加工、测试、计算所发生的费用。 4. 资料、印刷费。指进行项目所发生的书刊资料、 软件、资料复印等费用。 5. 租赁费。指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等 所发生的费用。 6. 差旅费。指为项目进行调研所发生的差旅费和参加与项目有关的专题技 术、学术会议所发生的费用。 7. 鉴定、验收费。指科研项目在鉴定验收结题时发给评委和工作人员的费 用。 8. 科研奖励费。指项目完成之后，对项目人员进行奖励的费用。 9. 管理费。指开展科技活动有关费用，包括举办技术、学术交流会，技术 专题研讨会、科普活动、科技管理所需要的装备和资料等费用。 第十条 科研经费拨款 1. 科研项目资金原则上在项目鉴定通过后才能拨款，个别项目需购置仪 器、设备或按外协合同，需分期付款的可提前预付部分费用。 2. 提前使用科研经费，