公司新进员工培训体系.pdf

公司常规培训流程 图示① 受训员工 部门负责人 人力行政部 总经理 提出培训需求 提出培训需求 提出培训需求 编制培训计划 是 审 批 是否更改 否 填写申请表 选派受训人员 发布培训通知 不合格 审 批 合格 接受培训 安排培训实施 不合格 提交培训总结 培训考核 合格 培训结果评估与反馈 资料归档，培训完成 后期工作的跟踪 ... 新进员工培训体系（草案） 1、目的 1.1 为新员工提供正确的、相关的公司及岗位信息，传播企业正能量。 1.2 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况以及公司对他的期望。 1.3 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 1.4 减少新员工入职的紧张情绪，使其尽快适应工作环境体会到归属感及企业荣誉感 1.5 是新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的关系、体会团队合作的意义 1.6 培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法 1.7 使其转换心态积极投入工作，降低离职率 2、试用范围 全公司范围内新入职员工 3、新进员工培训流程 3.1 图示② 新员工培训教材 入职培训 培训部门主导 公司制度 部门培训教材 部门培训 各部门主管主导 公司制度 培训部门监督 部门 FAQ 岗位职责说明 设备操作说明 各部门主管主导 岗位培训 品质标准书 培训部门监督 公司制度 岗位 FAQ 调查问卷 后期执行跟踪 培训部门主导 调查报告 ※图示说明： 3.1.1.入职培训 是一项综合性培训，针对所有新进员工，由培训部门主导，负责联系讲师、 组织教学、学员考核、后续跟踪等。学习内容包括公司简介、规章制度（