工厂班组长团队选、育、用、留工作指引.docVIP

芜湖工厂班组长团队选、育、用、留工作指引 PAGE PAGE 12 家用空调事业部工作指引 家用空调事业部工作指引 芜湖工厂班组长团队选、育、用、留工作指引 QMK-GDW45.006-2011 修订说明 编制/修订原因说明： 为规范芜湖工厂基层班组长绩效管理，对其工作表现、工作能力进行公平、公正、客观的评价，建立持续改进工作绩效的压力机制，有效保证工厂年度经营责任目标的达成，特编制本管理办法。 章节号 修订(内容)说明 修订人/时间 结合芜湖工厂年度经营目标，建立一套班组长晋升机制与综合绩评价标准，以达到有效传递经营目标压力及持续改善班组工作业绩的目的： 1、统一评价标准，围绕核心业绩指标开展工作； 2、量化目标，保证目标的可实施性和有效性； 3、规范奖惩标准，落实评价结果运用。 王明华 2012-5-1 审核： 叶霞、陈小胜 会签：陈小胜 、全宏建、张陆生、陈国显、贾金铸、朱劲松、邢承虎、陈东、俞卫华、范阳、李军、张永强 批准： 周正良 注：所有文件审批发布必须按照《QESP01 文件与记录控制》规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门（人事营运部）?审核（品质管理部）?审核（人事营运部人力资源管理、人事营运部经理）?会签（各部门）?批准（芜湖工厂总经理）?发文备案（品质管理部） 1．目的 为完善芜湖工厂基层管理的晋升通道，规范基层班组长绩效管理，对其工作表现、工作能力进行公平、公正、客观的评价，建立持续改进工作绩效的压力机制，有效保证芜湖工厂年度经营责任目标的达成。 2．适用范围 本办法适用于家用空调事业部芜湖工厂所有班组长（含总装班组长、自制件班组长）。 3． 考核对象： 芜湖工厂所有0类已正式担任团队领导工作的基层班/组长（不含设备、维修、保安班组长） 班长：指各分厂生产线班长（不含后备班长） 组长：指各分厂生产线组长（不含流动、返修、负责人、巡检） 4. 下列人员不参加考核： 因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数。 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。 5．班组长工作职责及日常工作标准 5.1 班组长工作职责 5.1.1负责本班组的组织建设与班组成员考核管理工作，确保班组成员的业绩创造和成长发展。 5.1.2负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 5.1.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向相关人员反映物料的使用情况，确保生产的顺利进行。 5.1.4根据生产产品型号的不同，协同其他相关人员及时更换使用的物料、工位器具或其他现场记录文件，确保生产的顺利进行。 5.1.5对本班组一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制不合格品及废料产生。 5.1.6通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，推动工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 5.1.7负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 5.1.8对本班组生产产品的质量、产量、废品数量负责，并负责督促员工及时将不合格品分类、分区存放。 5.1.9控制生产过程中物料损耗，加强水电气节约使用，加强工具备件的管理，做好成本控制工作。 5.1.10协同分厂对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 5.1.11做好生产现场“三定”、“现场7S管理”、“现场目视化管理”。 5.1.12加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工的心理波动，解决在实际工作所遇到的实际困难。 5.1.13因工作需要交接班时，做好交接班记录。 5.1.14班组长的上下工作关系：班长直接上级：分厂作业长，直属下级：组长。组长直接上级：班长，直属下级：员工。 5.1.15班组长平行沟通关系：品质、成本、工艺、设备、综合模块及跨部门班组长。 5.2 班组长职责岗位说明书 岗位名称 **部门**班/组长 直接上级 作业长 间接上级 厂长 岗位性质 全面主持本班组内工作 管理权限 对本班组职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监管权利 岗位责任 对所承担的工作全面负责 职责与工作内容 职责一 负责生产物料管理工作 工作 内容 按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善