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2020-05-09 发布于河北
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设备生产流程图.pdf

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设备生产流程图客户需求，提公司经营计划订单审批供图样或样品 1、通过每月底生产能分析，更合理展开计划分解工作，合理评估某一期间内订数与产能相匹配。 2、按批次排固定周计划及物料回厂计划，使物料有计划跟进回厂，让物料能总经理确定立够确保生产按预期进行。项生产主计划 3、推行批次PO管理模式及工序流程卡，物料从下采购到入库、发料均按批（周计划）纳入和使用，避免挪用；同时，生产中数据掌握准确，不良品得到及时处理产品报，保证生产批次顺利结案。 4、推行生产日计划，使当日生产任务十分明确。 5、推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产工艺设计物料预算过程停线换线，提升生产效率。（物料需求计划）样品制作样品制作下单采购，跟物料采购计划送货（厂商）进回厂产品、工艺、质量、设备、资料的持续改进客户需求仓库收货应付对账生产日计划报确认产品报工序流领料生产仓库备料费用核算客户订单