品质管理培训内容.pdfVIP

三月份工作计划 一、 品质部的例会， 1、每条生产线各自的早会： 内容由主管布置每天的工作任务以及回顾 昨天发生的品质问题，强调 QC 人员加强巡检与抽检。 2、每周的品质会议： 内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。 一、 品质部的各种报表： 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表， 。 二、 首末件检验与首件试装： 1、各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存。 主管要检查 QC 人员是否做到位。 2、试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装具体要求进 行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交保存。 三、 品质部人员的培训： 1、品质意识的培训（ QC 全体人员参加） 2、岗位职责的培训：主管、