话务中心行为规范.ppt

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话务现场行为规范;一、目的 为加强呼叫中心管理,明确划分职责权限,做到职责清晰、责任明确。 二、适用范围 本规范适用于话务现场所属部门的各岗位,用于规范各级员工工作流程、各项现场管理制度、人力资源管理制度及安全生产责任制度等。 ;三、现场管理制度 ;;【五级违规】 在工作机上擅自安装或下载/卸载软件,未经允许使用外设拷贝文件资料。 私自更改电脑日期、IP、DNS地址、计算机名、工作组或域名、浏览器设置或在计算机上进行其他非法操作。 私自利用BOSS查询用户个人信息、办理业务、取消业务、缴纳费用等。 未经许可,小休时间超标达25分钟。 【六级违规】 不听从调度,不服从上级工作安排。 在生产现场出言不逊、讲脏话、相互谩骂。私自进入办公室、机房操作设备或翻阅文件,泄漏、散布机密信息,若有必要,将追究经济损失及法律责任。 私自连入外网拖慢公共网速,若因此造成生产损失,予以辞退并承担相应损失。 未经许可,小休时间超标达30分钟(若超过1小时,当天按旷工处理)。;备注: 1.一级违规扣罚10元;二级违规扣罚20元;依次类推。 2.待岗员工只发放对应等级的基本工资。 3.待岗期间员工再出现任何违规行为,一律予退回人力资源。 4.所有考核靠高不靠低。 5.以上条例中情节严重者,转正员工作待岗处理,试用期或实习期员工退回人力资源。 6、半年内被考核六级违规者,取消该阶段优秀评选、晋升等资格;半年内被考核六级违规两次以上(含),部门有权将其退回公司人力资源。 7、以上行为规范未尽事宜均按公司相关管理条例进行考核。;3.1.3例会制度 1.每个班次前召开班前会,讲解当班注意事项及相关通知,必要时召开班后会,总结或强调当班情况。 2. 每周、月、季、年召开一次例会。 3.会议内容:对本周、月、季度、年度的工作进行总结;对工作中存在的不足提出改进措施;分享项目营销心得及情况等。 4.现场管理人员布置下一步工作。 ;;谢 谢

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