生产车间奖励机制.pdf

生产车间奖励机制（试用） 目的 为充分调动全体员工的工作积极性、 创造性、 发挥每一位员工的智慧和才能， 调 动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优 秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍， 加强员工与公司领导之间 的沟通，以适应企业发展需要， 体现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进 的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。 适用范围 适用于生产车间员工 激励措施 1、 以生产线为单位，每月评出 1 名或多名生产标兵，给予奖励 100-200元； 2、 不定期进行厂内技能评比， 打造厂内技能明星， 给予丰厚奖励以及通报表 扬； 3、 能及时发现本工序产品质量隐患， 避免批量不合格品发生者， 每举报一次， 给予奖励 50 元/ 次； 4、 发现工艺 / 技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视 其影响程度，给予奖励 10-50元/ 次； 5、 发现检验员将不合格品误判为合格品， 避免或减少质量损失者， 每举报一 次，视其影响程度给予奖励 10-50元/ 次； 6、 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题， 避免不合格品流入下工序 者，每举报一次，给予奖励 50 元/ 次； 7、 对本工序存在的质量问题或隐患， 能积极提出改善建议被采纳者， 视其改 善效益，给予奖励 100元/ 次； 8、 各生产岗位工作中， 有工艺创新或提出节能增效措施被采纳者， 根据实际 情况给予奖励 100-200元/ 次； 9、 工作中能申请发明专利或者实用新型专利者， 按照公司管理规定给予奖励； 10、 操作设备过程中。 能提出合理建议进行小改动创造更高效率者， 视其改善 效益，给予奖励 100/次； 11、 车间生产班组或人员其生产区域 6S管理工作中突出者，根据实际情况对 其奖励 30-200元/ 次。 附则 第一条：本制度即日起正式执行； 第二条：本制度的解释权、修改权由总经理办公室所有。