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2016 员工职业技能培训计划 计划一： 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的 士气 2 、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4 、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一）、就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长 作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责） 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内 容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工 作待遇，指定 1 名老职工带教新员工； 1 周内部门负责人与新员工进行 交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员 工的提问；对新员工 1 周的表现进行评估 ,给新员工下一步工作提出一 些具体要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责） 分发《员工培训手册》 ——(简述公司的历史与现状，描述公司在 xx 市 地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营 理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对 象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规 章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。 ) 三、培训对象 xxx 公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《xxx 公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般 7 天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员 ,就有关公司新职工培训实施方案 ,征求与会 者意见 ,完善培训方案。 2 、尽快拿出具有针对性的培训教材 ,落实培训人选 ,配合公司组建从上 至下的培训管理网络。 3、公司内部宣传 “新员工培训方案 ”，通过多种形式让全体职工了解这 套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4 、所有新员工在正式上岗前 ,都必须在公司集中培训 1 次(培训内容见 中心岗前培训 )，然后再到具体工作部门进行培训 (培训内容见部门岗位 培训 )，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发 放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司 →部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公 司每培训一批新员工都必须完成一套 “新员工培训 ”表。 2 、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注 意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员 工培训情况每季度给公司总结反馈一次 计划二：一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增 强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识 结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增 强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平 和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强 员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作 步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员 工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培 训，增强教育培训的针对性和实效性，