上半年安全工作自查自纠总结.docVIP

－ PAGE 2－ 2011年上半年安全工作自查自纠总结 德阳孝感水厂项目部于2011年3月正式开始施工，在2011年上半年紧紧围绕项目部生产经营目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本的思想，落实安全生产责任，强化责任追究，严肃事故处理，惩处落实到位；建立健全各项安全管理制度，加大安全生产投入，规范基础管理，构筑安全管理信息平台；加强隐患排查治理，狠抓风险控制，努力实现安全生产。现将2011年上半年安全工作自查自纠总结如下： 一、2011年上半年各项安全工作责任目标完成情况 1、未发生因工重伤、死亡事故。 2、未发生一般责任及以上交通事故。 3、未发生一般责任及以上机电设备事故。 4、未发生一般责任及以上火灾事故。 5、职业健康安全管理体系保持有效运行，未出现严重不符合项。 6、隐患整改及防范措施落实率达到100%。 7、实现全员安全法律法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。 8、实现施工现场塔吊等特种设备定检率100%。 9、实现现场安全防护设施、安全保护装置到位率100%。 10、实现作业人员安全帽、安全带等劳动保护用品发放使用率100%。 11、建立了安全生产风险抵押金制度、领导带班制度、安全生产承诺制度。 12、编制项目部 2011年各项应急预案。 二、安全工作自查自纠情况 （一）强化责任追究，全面落实各级安全生产责任制 1、健全和完善安全生产责任制。加强对项目部安全生产工作的领导，制定安全生产责任制度，明确各级人员职责，要求认真履行职责，切实把安全生产纳入生产经营的整体工作中。 2、签订安全生产责任书。在年初与项目部各单位签订了安全生产责任书，同时要求各单位安全生产责任书层层签订至各班组、个人和劳务组织，做到横向到边，纵向到底，一级抓一级、一级对一级负责，实现安全生产。 3、加强安全奖罚制度落实，严格执行项目部相关考核和责任追究制度，对不认真履行职责、违反项目部管理制度、管理不到位、发生各类安全责任事故(投诉)、影响项目部声誉的单位，严格追究单位第一责任人、主管责任人的责任。 （二）完善安全管理体系，健全安全管理网络，构筑安全信息平台 1、项目部建立了安全生产管理组织机构，设置专门的安全文明施工管理部门—安全质量环保部，配备了专职安全员，在施工队设兼职安全员。项目部建立了以项目经理→职能部门负责人→施工队兼职安全员的安全生产管理网络，明确各级责任人的安全生产职责。 2、项目部建立了安全生产、文明施工安全保障体系，在开工初，进行了安全风险策划，确定重大安全风险并制定管理措施，根据项目部实际情况，制定了安全生产制度，安全生产制度包括了规章制度、安全作业指导书、主要工种安全技术要求，安全操作规程等，项目部组织员工对项目部安全生产制度进行了学习，并要求严格执行。 3、项目部通过安全周例会、安全月例会、专题会议制度，定期总结、分析、通报安全生产情况，制定安全工作计划，解决安全生产工作中的实际问题，提高安全生产管理决策的及时性和准确性。 4、严格按照公司、业主及监理要求，收集生产施工过程中的各类安全信息，并对各类信息予以分析、评价，及时、准确、全面的反馈回公司职能部门。 （三）强化安全知识及法律法规的宣传教育，提高员工的安全素质和意识 1、按照开工初期制定的安全教育培训计划，搞好项目部员工的入场安全教育和法律法规学习，全面提高全员的安全意识。对员工分层次、有针对性地进行法律法规、规程规范、体系文件、规章制度、岗位安全操作技能等方面的教育培训，以一线作业人员为重点教育对象，采用灵活多样的培训形式，采用入场安全教育和现场安全教育相结合的方式，上半年共开展教育培训20次，培训166人次，项目部自有人员全员参与了安全法律法规的学习。并对专职电工开展了《施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005》的培训学习。项目部组织管理人员对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进行了学习。 2、项目部认真组织开展了“安全生产月”活动。在2011年安全生产月期间，围绕 “安全责任、重在落实”的主题，在项目部范围内悬挂了5幅宣传标语，大力宣传安全生产月活动主题，并开展专项安全教育培训及应急救援预案学习演练，提高全员的安全生产意识。 （四）做好日常监督，加强隐患排查治理 ，强化过程控制，确保安全生产 1、建立安全检查制度，加大监督检查力度。实施专职安全员和兼职安全员的交叉日检制度和每个月进行月安全检查制度，对排查出来的安全隐患进行及时有效的整改。 2、强化隐患排查整改，上半年共查出隐患59条，项目部共下发安全检查整改通知书7份，对习惯性违章进行了处罚，下发安全处罚通知单4份。对于排查出的安全隐患，根据“一要落实隐患整改责任人，责任人要认真履行职责，抓好整改工作；二要制