关于公司组织机构及其职责的议案.pdfVIP

. 关于公司组织机构的议案 各位董事： 根据《公司章程》规定，以及无锡泛联物联网科技股份有限公 司发展的需要，本人提议公司设置战略发展部、人事行政部、财务 部、项目管理部、产品部、研发部、市场策划部、销售部。具体方 案如下： 一、组织机构框架 1、组织及人员设置精简、高效； 2 、能够完备保障公司各项职能的实施。 二、组织机构框架 . . 股东会 监事会 董事会秘书 董事会 总经理 副总经理 副总经理 市 下 销 人 财 下 战 项 产 研 场 属 事 属 略 目 策 各 售 行 务 各 发 管 品 发 划 办 政 子 展 理 部 事 部 部 部 公 部 部 部 部 处 司 三、各部门主要职能 1、战略发展部职能 （1）组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的 竞争地位分析。定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对 战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整。 （2 ）主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司 的年度经营目标和计划。 （3 ）负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中 的部门协调，以保证战略正确实施。 . . （4 ）组织对公司的重大产品方向进行评审，组织编写可行性行 研究报告及商业计划书。 （5 ）组织管理公司的标准、知识产权事务，组织协调参与国际 国内标准化和各级传感网产业联盟。 （6 ）协调与政府部门的重大合作，协调企业承担各种纵向和横 向课题的申报。 2 、人事行政部职能 （1）负责总经理办公室日常事务及公司行政管理工作； （2 ）负责人力资源管理工作。 3、财务部职能 （1）负责公司的财务、会计工作； （2 ）负责编制并监控执行公司的年度经营预算和资金计划。 4 、研发部职能 （1）根据公司战略和产品规划，制定产品研发计划。 （2 ）负责新产品的调研，研发和管理工作。 （3 ）研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性。 （4 ）新产品的试生产。 （5 ）根据市场的情况、制定公司产品不同阶段的技术策略及技 术发展方向。 . . （6 ）对市场销售提供技术支持。 5、产品部职能 （1 ） 负 责 市 场 及 用 户 需 求 分 析 ， 完 成 产 品 定 义 。 （2 ） 负 责 产 品 生 命 周 期 内 的 全 流 程 规 划 与 执 行 监 控 。 （3 ）负责产品内部培训及对外技术交流。 6、项目管理部职能