某某企业员工管理工资设计问题讨论范本.pptxVIP

提纲一、薪酬设计如何适应企业发展战略二、薪酬设计配合企业核心价值理念三、薪酬设计考虑难点问题讨论企业发展战略和薪酬设计1、企业的产权制度、和所有者期望2、企业的产业结构、企业的资源要素4、企业的发展阶段5、企业的人才竞争战略、和人才发展战略企业发展战略和薪酬设计—1、产权制度产权制度对薪酬系统有本质性影响：国有企业：（国有民营） 主要完成从政策性薪酬系统向企业自主变化。 所有者期望多，矛盾多，难度大。合资企业： 中外员工待遇差距、高级人才本地化股份制企业民营企业：企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资源要素不同产业的企业，生产周期、效率和效益规律不同；企业的关键性生产要素、资源要素不同。人力资源在企业中地位不同，其薪酬设计将大不相同。例如：传统工业 服务行业 文化、咨询、体育 IT业、证券、金融业企业发展战略和薪酬设计—企业发展阶段企业发展不同阶段薪酬制度不同： 创业期—人治色彩 发展期— 鼓励竞争 稳定期— 利于流动、避免沉淀 变革期— 向变动方向拉动： 重组、 转型、扩、紧缩等企业发展战略和薪酬设计—人才竞争、发展战略1、根据人才结构和人才市场形势确定人才竞争战略： 价格水平 人才水平 储备战略 2、公司发展战略对人员发展战略影响：数量和结构变化，人员培养、掠夺：企业的核心价值和薪酬设计1、企业和员工关系2、企业责任权重3、企业长期目标和近期发展4、提倡竞争、还是强调团队合作5、