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人力资源战略规划书（草案） 餐饮人地开心网 - 食尚圈推出啦 中国吃网 是香港绿满家餐饮经管咨询公司 和东方美食 双方强强联手，联袂打造地中国 最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面地餐饮行业电子商务门户网 . 为促进餐饮人之间地交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人地开心网 食尚圈”， 在这里，您可以分享在经管和生活中遇到地问题，也可以分享您地拿手好菜；它是您 结识行 业新朋友，联系行业老朋友 地平台 . 分享是一份快乐，讨论是一种收获 . 食尚圈，是您经验交 流地园地、更是您思维碰撞地平台！ 他们正在 食尚圈 拓展自己地 人脉 ，分享自己地快乐与收获，那么您呢？还在 等什么 ？ 人力资源战略规划书（草案） 一、集团战略： 二、职责与使命： 人资培训中心作为 ** 集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成地使 命 . 通过制定集团人力资源策略， 协调用人机制， 系统搭建人力资源经管体系， 充分发挥集团优势、 实现资源共享、控制经营风险；通过人才地养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞 争优势 . 其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向地供给功能 . 文档收集自网 络，仅用于个人学习 其具体职能为：人资战略地制定、人才育成、人资制度建设、绩效经管、监督反馈，其关联 架构如下图 . 三、人力资源 SWOT分析： 1、SWOT矩阵： 1 / 8 S：（优势 Strengths ） O：（机会 Opportunity ） 属传统行业，受经济危机冲击影响不大； 整体经济发展态势良好，行业前景看好； 集团人力资源建设目标明确； 公司战略扩张需要高素质专业人才队伍； 集团享有资源条件优势； 经济发展利于招募高素质人才； 总经管处融洽地团队组织文化； 市场经济发展需要企业及其员工不断成长； 集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知 各分、子与集团经管同步，争取资源支持 . 识. W：（劣势 Weakness） T：（威胁 Threats ） 公司人资选、用、育、留机制未形成； 外部竞争激烈，人才流失风险增加； 各公司人事经管未上升至人资层面，经管成本 员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高 较高； 不 下； 总经管处未形成完整人资体系； 新用工政策法令实施，用工成本上升； 公司高、精、尖人才稀少； 未形成完善地留才机制，不利于留住核心人 内部沟通壁垒，不利于外部人才引入； 才； 人力资源素质不高，后备人才储备不足； 员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力 企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；