项目管理pmp考试部分试题解析.pptxVIP

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2020-05-11 发布于上海
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项目管理pmp考试部分试题解析.pptx

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三、项目计划与控制;项目计划与控制是项目管理的核心内容！;4;只需一页纸就可以做好任何项目;一、项目描述表;项目背景;8;9;项目重大里程碑; ;二、组织机构设计（OBS）;13;一、职能型组织;二、项目型组织;三、矩阵型组织组织;总经理;项目管理办公室;19;三、任务分解（工作分解）（WBS）;1、基于功能的分解结构;例一：电动自行车项目工作分解结构(图);责任分配;项目责任分配;例1：电动自行车项目责任分配表 –F-负责 C-参与 J监督 P—批准;例2：;4、项目进度计划;编制进度计划主要原则及依据; 编制进度计划步骤; 1、工作关系列表和工期估算;例：电动自行车项目工作列表; 2、网络计划图绘制及参数计算;1、两种网络图的绘制;;1;1 ;2 ;2 ;2 ;3 ;3 ;3 ;111;2、网络参数及其计算;无搭接关系网络参数计算;;1 ;1 ; 3、有搭接关系的网络图参数计算;;;;例1：;例1：;111;111/10;1; 3、绘制甘特图;; 4、工期优化举例;工期优化：;;;解:1、按要求工期计算应缩短的时间，需要缩短60天。 2、确定关键线路，为O—B—E—G—I。 3、确定关键工作能缩短的持续时间，B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天。 ;;