甲方成本控制工作流程.docVIP

WORD格式 专业资料整理 项目成本控制流程 项目成本控制示意图如下： 估算成本 差异分析 概算成本 差异分析 预算成本 反馈对比 差异分析 改进措施 累计实际 进度成本 结算成本 阶段性造价进度付款审核流程 施工单位报送阶段工程造价预算书，填报《工程款 支付申请表》，附《工程价款审核会签单》。 存在明显错误 监理单位审核预算书 报量基本属实 监理单位填写《工程价款审核会签单》、《工程款支付证书》 存在明显错误 审计单位审核预算书及监理单位审核结果 报量基本属实 审计单位填写《工程价款审核会签单》 存在明显错误 项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计 单位审核结果。 同意 采购部将审核结果反馈监理单位 监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票（首次 付款提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称）。 项目管理公司采购部填写《资金支付审核单》、《资金支 付审批表》，报建设单位审批、会签。 建设单位审核付款手续，拨付工程款 竣工结算流程 施工单位工程竣工验收合格交 工后，提报竣工资料和工程结算 资料不齐全 监理单位审查竣工结算资料（隐蔽验 收记录、设计变更、签证资料） 资料齐全 监理单位审核结算资料，提出审核意见 项目管理公司审查竣工结算资料的完整性 （隐蔽验收记录、设计变更、签证资料） 工程结算书转审计单位 审计单位审核，经与施工单位对量 后，编制工程审核报告书 施工单位核