完整的一套公司培训体系的建设方案,下载后给个评论,谢谢.pdfVIP

安徽省竞争力企业管理咨询有限公司 培训体系建设方案（初稿） 目 前言 3 第一章 基本原则 4 第一条 培训方向 4 第二条 培训制定原则 4 第三条 培训实施原则 5 第四条 培训跟进原则 5 第二章 培训目的 7 第一条 培训目的 7 第二条 培训误区 7 第三章 职责分工 8 第一条 销售部 8 第二条 综合部 8 第三条 培训部 8 第四章 培训计划 9 第一条 培训需求分析 9 第二条 培训内容确定 10 第三条 培训方式确定 10 第四条 培训预算确定 11 第五条 培训计划内容 12 第六条 获取培训支持 13 第五章 培训实施 14 第一条 培训前期准备 14 第二条 培训实施 14 第三条 培训后期考核 15 第六章 培训评估 16 第一条 明确评估目的 16 第二条 确定评估内容 16 第三条 培训评估设计 17 第四条 培训评估原则 17 第五条 培训评估方法 17 第六条 问卷评估法17 第七条 培训师考核 18 第七章 培训积分制 19 第一条 课程学分 19 第二条 员工培训积分 19 第三条 相关规定 19 第八章 培训激励 20 第一条 培训组织者激励 20 第二条 受训员工激励 20 第三条 培训师激励 20 第九章 培训档案机制 21 第一条 培训档案 21 第二条 组织培训档案 21 第三条 员工培训档案 21 第四条 讲师培训档案 21 第十章 课程开发 22 第一条 课程开发的标准 22 第二条 基层管理人员培训课程 22 第三条 新进人员培训课程 22 第四条 在职员工 23 第五条 课程开发立项 23 第六条 课程开发成果 24 第七条 课程开发激励 25 第八条 附则 25 第十一章 讲师管理 26 第一条 讲师工作职责 26 第二条 讲师角色要求 26 第三条 讲师资格评审 27 第四条 讲师考核 28 第五条 讲师的培训 29 第六条 讲师的激励 29 第七条 外聘培训师途经及评估 30 第十二章 附件 31 前言 培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企业 要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发 是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开 发可以预见其未来的竞争潜力。 我公司于 2009 年 11 月成立以来，通过 2 年多的努力发展，已建立了初步的 市场和企业组织架构，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人员状况 后，根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。 纵观 2 年多来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这一块基本 未曾开展，还处于空白地带，而面对当前的内外压力，公司的各项培训体系的建 立尤显重要、迫切。在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提升公 司的竞争能力。 第一章