企业培训心得体会感悟.docxVIP

企业培训心得体会感悟 【篇一：企业管理培训心得感想】 企业管理培训心得感想 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方 位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一 名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟 到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发 展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下， 多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中 实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。 通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力 多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力， 使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样 千军万马中， 取上将首级”，也不在于他像张良一样 运筹帷幄，决胜千里之外”, 重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人 能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的 例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管 理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了， 因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企 业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继 续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要 积极培养和关心，实现 三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留 人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目 的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是 平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管 理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭 尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多 大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以， 如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性 的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不 仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、 品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但 它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力 的企业；核心竞争能力 是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取 咼于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经 企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们 的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以 生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员 工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种 以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企 业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存 之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对 电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的 开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收 购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切 实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发 展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完 成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权 和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场 为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时 调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场， 开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市 场的发展中壮大自己，在市场的变化中 否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去 把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大 浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清楚的产权界定, 是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清 的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的 还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺 乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来 充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养, 身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散， 不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病: 如大锅饭，平均主义，人员不能合理流