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煤矿机电创新发言稿 【篇一：机电演讲稿】 发言稿 2015/8/4 一、如何提高机电管理水平，树立良好的企业形象。 1 、进一步理顺和细化机电部内部人员分工，明确自身岗位职责。充 分发挥机电部管理职 能，做好机电专业质量标准化检查和考核工作。按照机电管理标准 化检查评分办法，严格执 行干部跟班上岗制度，防爆设备入井检查制度，以及各种设备维修 制，对主要机电设备的运 行状况必须了如指掌，定期或不定期组织检查，多深入现场和井下 了解情况，督促和组织好 预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行，使现场管理 有章可循。按照《王家塔 煤矿机电设备中小修标准及考核规定》监督好各区队机电设备检修 工作。 2 、认真抓好矿井主运输系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、 主压风机系统和采、 掘设备安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标 和机电工作计划的制订和 落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。 3、降低事故率，提高开机率。 1） 要加强设备的现场管理与合理维修 抓好机电设备的现场 管理。各区队要针对生产实际，制订机电设备日常检查检修内容并 确定检查、检修时间。 2） 电气设备严禁甩保护运行，设备保护整定值不得私自调整。 3）各区 队员工及管理人员在设备 使用方面要杜绝违章指挥和违章操作，比如设备开不起来要认真分 析和查找原因，不得强行 起动设备等。 4