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人力资源经管第一讲 1．课前几点说明： 1、自我介绍：北京大学光华经管学组织与战略经管系主任 2、课程简介： 第一部分：传统人事经管向现代人力资源经管地转变 第二部分：现代人力资源经管地主要内涵 —— 经管“人”地含义 第三部分：现代人力资源经管地主要内涵——经管“事”地含义 第四部分：组织地文化特征与激励地方式 3、课程参考书 4、对同学们地要求： 课程讲授内容与教材是不一样地， 考试卷是依据教材和课堂讲授内容而定 . 2．前言 2．1人力资源经管在今日更为重要 企业生存地三个基本条件：正确地现金流；赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率；稳定持续 地市场 . 资源： tangible resources 看得见地、有形地资源 intangible resources 无形地资源，如品牌、声誉等 人力资源是最重要地无形资源， 人力资源分两种： acquirable knowledge 容易学习、模仿地资源 tacit knowledge 难以模仿地知识 其他竞爭因素越來越不重要： 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化 , 政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济地社会 2．2知识经济地含义 1、知识经济是以知识为基础地经济 . 2、知识经济是以智力资源为基础，透过科学技术，进行知识地生产、交换、分配与使用等为主 地经济活动 . 3、知识经济是指知识经济化和经济知识化 .在知识时代，知识相对独立，成为一种商品 . 2．3知识经济地特性 1、知识成为一个重要地经济生产要素，知识使资产与劳动地生产力均提高 . 2、知识服务创造地价值在整个经济地比重越来越大 . 3、实物资产价值地增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高 . 4、生产力改进最大地产业是资讯产业 . 2．4为什么知识需要经管 1、绝大多数地智慧资本驻留在个人身上，而不是在企业中 . 2、个人一般不会主动去分享知识 . 3、知识存在于实做地过程中，存在于专案计划中，存在于产品和专利中 . 4、我们所知道地多过于我们所能说地，让内隐知识外显化有助于知识地分享 . 2．5人力资源经管与实现组织地持续性竞争优势 许多竞争优势之所以难以保持， 是由于获取某种竞争优势地战略难以保持， 容易被模仿 .然而， 通过人力资源经管实践所获得地竞争优势更为持久，难以模仿 .因为： 资料个人收集整理，勿做商业用 途 1、一个组织地人力资源经管实践具有隐蔽性 . 2、即使公开，竞争对手也难以模仿 .由于人力资源经管是一个相互关联地系统，一个特殊地人 1 / 6 事功能只有在配合其它人事功能地情况下才可以成功 .例如，招聘到优秀地人才，并不意味着能 够保住他和有效地利用他； 即使能够保住他， 也不意味着他对组织有高度地承诺 .资料个人收集整理， 勿做商业用途 Toyota 汽車公司人力资源副总裁： “在我們成功地背后主要地动力是“人” . 机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全 心投入並具创意性思考地人才能使世界变地不同 资料个人收集整理，勿做商业用途 全美国所有汽車生产厂商用地机器几乎都是相同地，但如何使用他們则各厂大不相同，是 使用這些机器地人給了公司关键性地能力 . “ 某公司总裁： “许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业地瓶颈，我地看法则