人力资源经管规范师学习资料组织设置与人力资源规划.pdfVIP

第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部分、企业组织规划和设置 一 组织设计地原则和方法 （一）组织设计地内容 1）职能分析和工作岗位设计 2）部门化和部门设计 3）经管层次和经管幅度地分析和设计 4）决策系统地设计 5）横向协调和联系地设计 6）组织行为规范地设计 7）控制系统 8）组织变革与组织发展地规划 （二） 组织设计时，需考虑和分析地权变因素 影响和制约组织结构地因素有一下六个方面： 1）信息沟通 . 2 ）技术特点 . 主要包括 技术复杂程度 和稳定性 两个内容 . 技术复杂程度越低， 稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权地组织结构；反之， 则适合采用有机式、相对分权地组织结构 . 文档来自于网络搜索 3 ）经营战略 . 结构服从经营战略 （参考经营战略与组织结构地关系部分） 4 ）经管体制 . 5 ）企业规模 . 组织结构地规模和复杂性随企业规模地扩大而相应增长 . 6 ）环境变化 . 外部环境越不稳定，越要求分权型地组织 . （三）西方经管学家提出组织设计基本原则 经管学家厄威克比较系统地归纳了古典经管学派泰罗、 法约尔、 韦伯等人地 观点 1）目标原则 5 ）相符原则 2 ）职责原则 6 ）组织阶层原则 文档来自于网络搜索 3 ）经管幅度原则 7 ）专业化原则 4 ）协调原则 8 ）明确性原则 经管学家孔茨，在继承古典经管学派地基础上，提出健全组织工作地 15 条基本原则 1）目标一致地原则 8 ）统一指挥地原则 2 ）效率原则 9 ）职权等级地原则 文档来自于网络搜索 3 ）经管幅度原则 10 ）分工原则 4 ）分级原则 11 ）职能明确性原则 文档来 自于网络搜索 5 ）授权原则 12 ）检查职务与业务部门 分设地原则 文档来自于网络搜索 6 ）职责地绝对性原则 13 ）平衡地原则 7 ）职权和职责对等地原则 14 ）灵活性原则 15）便于领导地原则 1 / 9 我国企业在组织结构地改革实践中 , 也相应地提出了一些设计原则 : 1）任务与目标原则 6 ）集权与分权相结合原 则文档来自于网络搜索 2 ）专业分工和协调原则 7 ）稳定性和适应性相结 合原则 文档来自于网络搜索 3 ）指挥统一原则 8