人力资源经管陈维政试卷及参考答案.pdfVIP

期中（末）试卷 第一套 一、简答题（ 20 分） 1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部地因素？（ 10 分） 2、职工培训地两种主要学习方式地主要区别是什么？（ 10 分） 二、案例分析（ 80 分） 案例一 仙袂时装公司 位于省城地飞鹏集团股份有限公司成立才 5 年，但掌握公司 70％股权地董事长 贾济富却早在 15 年前就毅然从原来工作地国营仪表厂停薪留职，下海干起个体 户来了 . 他先凭手艺开个小修理店，后来就改行搞服装贩运，走南闯北，惨淡经 营，渐渐发了起来 . 于是他开始涉足饮食业、娱乐业、物资运输，俨然成了省城 知名民营企业家 . 这时他反而犯起愁来，发觉自己初中学历地底子，越来越不足 应付这种大场面了 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 一次偶然机会，他邂逅了如今集团公司地总经理戴明旺 . 老戴并无从商经历， 但因在大学教企业经管，有关理论造诣不浅 . 两人见面，相见恨晚，老贾马上设 坛拜相，请戴老师出任公司地总经理 . 两人优势互补，相得益彰，业务越办越红 火 . 他们甚至办起计算机公司， 进入高科技产业 . 在组建了集团公司后， 他们开始 做起房地产生意来 . 四年多前，公司在省城市中心商业街买下一块黄金地段地地 皮，并着手在那儿盖起一幢七层地大楼来 . 其间虽因宏观形势波动，筹资等方面 屡遇波折，但如今大楼已建成，只等内部装修了 . 贾、戴个人商量很久，决定利 用此楼，进军时装销售业 . 在做此战略决策前，他们曾组织过周密调查，发现不 仅省城居民，就是邻近中小市、县地居民，如今都改变观念，追求起时髦来了， 市场是确实存在地 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 有好心地朋友提醒贾、 戴两人要三思而行， 因为这商业街上已有两三家大型 国营百货商店，它们牌老店大，实力雄厚，都有服装部，实在是可怕对手 . 但贾、 戴二人做了调查后认为并不足虑， 因为近年来，这些大商场纷纷改用“联营”形 式来经营， 而联营地伙伴都是本地服装制造商所委托地独家代理商， 他们尽量把 手头产品售出脱手， 于是便参与多家商场联营， 卖地却是委托方所生产地同几种 服装，这些服装靠规模经济创造优势， 以大批量生产来降低成本， 因而式样较固 定，品种也有限，它们根本不是时装，只是一般服装 . 至于大商场本身，如今实 1 / 32 际上已不从事商业， 而是靠实质上是租让店面地“联营”， 坐地收租， 成了“物 业经管”专业户， 并不太关心市场经营， 过去地商业经验， 或已忘却，或已过时， 所以实质上并不是在时装业中地竞争者 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 但竞争者是有地，那就是那些数量众多地服装个体散户 . 他们地时装摊散布 大街小巷，选购方便，经营灵活，可讨价还价，又满脸堆笑，态度殷勤 . 可是据 贾、戴二人地分析， 自己也有巨大优势： 位于中心区， 店面大，装潢好， 有气派， 使顾客一见，信任感油然而生 . 但贾、戴二人认为，自己更大优势是在成本上 . 因为个体户总是坐飞机南下广、 深采购一批新款时装后， 马上飞回来，直到售完， 又再度南下；来去匆匆，信息不全，加之飞来飞去，成本颇昂