2011年行政人事部年度目标责任书.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 2011年丰盛地产 行政人事（部门/项目）年度目标考核责任书 为保证丰盛地产年度及中期战略目标的顺利完成，努力达成本部门/项目的工作职能和年度目标，同时充分调动责任人的积极性，经沟通、协商，形成2011年度本部门/项目目标责任书。 一、目标责任书 序 考核 考核 号 项目 分项 招聘工作 1 招聘及时性 15%）  绩效信息 考核指标明细 权重% 绩效考核标准描述 来源/考核 考核周期 备注 单位 招聘旺季到岗时间：高级经理以上岗位 4个月； 岗位招聘完成率 高级经理岗位3个月；经理岗位 2个月；一般岗位 1个月； 完成率=按期到岗人数/需求 15招聘淡季，高级经理以上岗位 6~7个月，经理级 总经理 年度 4个月， 人数*100% 一般岗位2个月。完成率低于 人资部 60%，不得分，60~75%， 得8分，76~85% 得12分，高于 85%，得基础分。 1、牵头组织制订一套适合地 产公司的绩效考核方案，经 公司审批后实施。 考核方案定稿实施（ 4分）；按季组织考评（3 分）；组 绩效考核 2 管理  绩效考核方案质量、组织实施情况  2、组织进行地产公司季 / 0.5分。对于各项目部、 年度总监级以下员工的绩效 织年度考评（3分），少一次扣 季/年度 10 总经理 考评工作。（从第二季度开 职能部门年度考核指标中由本部负责收集的绩效信息，按 周