《生产成本控制与标准化作业》陈鹏.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 生产成本控制与标准化作业 主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时间：2011年7月28-29日 深圳 4 课程须知 学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费 用：2380元/人 培训内容 课程提纲 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2 、如何预防品质过剩 3、现场品质不良的病因 4 、品质问题因素 三、缩减生产成本（实战案例） 1、现场效率低下拐点 2 、提高效率关键要素 3、如何进行现场作业切换 4 、实现“零”切换的思路 5、现场生产能力计算 6 、评估设备产出能力指数 7、有效与计划产能分析 8 、现场排单技巧 9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别 四、缩减八大浪费（案例） 1、缩减次品、库存浪费 2 、缩减搬运、动作浪费 3、缩减管理、等待浪费 4 、产能过剩、加工不当浪费 五、缩减隐形成本 1、多种与时间有关的直接浪费现象 2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象 3、与意外事故有关的浪费现象 4 、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象 5、初期管理不当的浪费现象 六、缩减人员成本 1、降低成本的循环效应 2 、流程控制成本法则 3、流程再造成方法 4 、标准符号在流程中使用 5、制定流程分析表 6 、