销售经理提成制度模板.doc

XX酒店销售提成制度 一、提成范围 会议、协议客户、团队。 二、底薪 销售经理：1400元/月+100元话费/月 三、岗位职责 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 4、协助财务做好客户催收帐款。 四、考核要求 1、营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。 2、对于自己的客户，要自始至终的跟进。从登记到结账，要了解客户信息，协助酒店处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。当有三次未接待客户或工作失职受客户投诉者，则此单位不再计算本人提成，由其他营销人员接替。 3、每天至少与单位或公司签订一份协议合同。 4、销售经理的权限：单、标间168元/间，行政单间238元/间。协议单位如需挂账，必须经过总经理签字同意。一般协议单位挂账限额：3000元。 5、销售经理负责自己客户销售款的收回。如果销售经理私吞销售款未报，酒店将以职务犯罪及侵吞公款报公安机关处理。 6、未收回的销售款，不能计入销售额度。 7、私自虚开发票者自动离职并扣除剩余工资及提成。 8、每月的考核任务为3万/月。连续3个月未完成考核任务，营销人员自动离职。 五、提成方案 销售人员薪金工资=底薪+话费+销售提成 客房销售提成 少于3万x0.03=X 3-5万x0.04=Y 大于5万x0.05=Z 工资 1400+100+X 1400+100+Y 1400+100+Z 六、销售提成制度，总经理将根据酒店实际情况随时进行调整。 美程世嘉酒店 2017年11月23日 合同（协议）使用说明 一、本合同（协议）正文文本由XX律师事务所专业制作。 二、合同（协议）双方应认真阅读本合同（协议）。合同（协议）一经依法签订即具有法律效力,双方必须严格履行。 三、承包合同（协议）必须由发包方的法定代表人（委托代理人）和承包方亲自签章,并加盖公章（合同（协议）专用章）方为有效。 四、双方应注意涉及该方面具体操作内容的约定,做好先期风险防范。 五、双方关于付款方式的约定应基于双方的财务制度及有关法律法规进行约定,以确保款项流转的合法、及时、到位。 六、应确保发包人对发包项目有处分权,项目上无不利于承包经营的权利负担。 Kdfgjdfhjjgbjfgjbjzdjbjx飞感觉吧黄金分割纪念币吃个饭九年级城管局非公版 七、一些具体涉及商务条款等具体操作事项,可根据合同（协议）双方的洽商予以补充或另行签订合同（协议）附件。合同（协议）附件作为本合同（协议）的组成部分,具有同等法律效力。 谢谢下载