如何做好定置管理.docVIP

精益管理之定置管理 　　生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。 定置管理目标 以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进 生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，最终确保标准化作业。通过定置管理使人与物的结合能立即准确的进行，迅速进行有效的生产活动，从而保证标准作业时间，进一步通过标准作业时间来确保标准化作业的进行 二、定置管理现场布置基本原则 　　(1)采用单一的流向路线。单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。这也是流水线作业的基本要求。 　　(2)最大程度地利用空间。在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。 　　(3)最大的操作方便和最小的劳动量。减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。 　　(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。 　　(5)切实的安全防护保障。设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。 　　(6)最少的改进费用和统一标准。定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。 　　(7)最大的灵活性及协调性。根据部门自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。 三、定置管理的工作内容 1、产品类定置管理： (1)、在制品、半成品、成品的定置管理; 　　(2)、不良品件的定置管理; (3)、工艺文件及操作指导书的定置管理及质量控制点。 2、物品类的定置管理：　 (1)、生产现场的区域定置管理; (2)、设备及工装的定置管理; 　　(3)、工具、量具、验具的定置管理; 　　(4)、工位器具与物料箱(盒)的定置管理; (5)、运料设施及装置的定置管 理; (6)、消防、安全设施的定置管理等方面; 3、人员的定置管理。 定置管理本着:有图并有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类的标准实施，做到按图定置，按类存放，账物一致。 几个主要的定置管理工作内容： 1、设备及工装的定置管理内容 　　(1)首先根据设备、工装的性能特点及管理要求进行分类并编号。 　　(2)在设备、工装明显位置贴挂标识牌，并应标注其名称、编号、出厂日期、维护保养负责人。 　　(3)实行定人定机、凭证操作，按操作规程使用设备，并建立操作人员记录制度,对设备运转使用过程中的情况随时记录。 　　(4)对设备及工装的附件、备件，特别是易损件要分类码放，合理定置。 　　(5)建立完善车间设备、工装定置管理图。 2、工具、量具、验具的定置管理内容 　　(1)工具、量具、验具在使用现场应轻拿轻放，使用后放在指定的工位器具、工具箱内或工作台上。 　　(2)建立工具、量具、验具管理台账(或明细)并制定出相应的使用管理标准或规章制度。 　　(3)工具、量具、验具明显位置要粘贴标签，标签上应标注有名称、编号、使用工位。特别是量具、验具必须标注其使用有效期限。 　　(4)量具、验具在使用过程中要定期检修、校验。　 3、生产现场的区域定置管理内容 　　(1)对生产现场、通道、交验区、返修区、维修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分，并做出标准的信息显示如标识牌、标志线等。 　　(2)对易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有关规定给予特别定置。 　　(3)车间生产班组要有明显的责任划分界限，并对卫生责任区实行定置，设置并悬挂卫生责任区标牌。 4、不良品件的定置管理 在操作过程中发现的不良品(或不合格品)件，必须与合格品隔开放置，可以放置在指定的不良品工位器具内或物品箱(盒)内。但此种工位器具或物品箱(盒)在其明显位置必须有“不良品”字样的标识牌。同时，此种工位器具或物品箱(盒)表面颜色要与生产正常使用过程中的工位器具或物品箱(盒)颜色区别开来，最好选择红色或黄色。 四、开展定置管理的步骤 　　定置管理作为企业管理的一部分，具体开展实施中，也要根据企业质量管理体系的总体要求，按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)等PDCA循环的四个阶段加以实施。 　　可先通过建立机构、培训人员，以加强对实施工作现场定置管理的领导。通过工艺路线的研究、现场调查和人、物结合状态分析，确定合理的工艺路线，和各车间、作业区域、仓库、办公室等场地以及场地上的各种物品的定置设计。通过考核，提高定置管理的实际效果。 生产现场的定置管理并不是把物品拿来写一下位置就了事，它需要企业员工的参与和遵守。企业应该通过宣传、教育, 使广大员工认识到定置管