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Xxxx 投资有限公司 投资运营管理中心汇编 目录 计划管理与绩效考核办法 2 1．目的 2 2．适用范围 3 3．职责 3 4．计划管理标准（内容） 4 5．绩效考核标准（内容） 5 绩效考核文件保存与使用 8 绩效考核申诉 8 附则 9 9．记录文件内容 9 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 计划管理与考核细则 10 总 则 10 \o Current Document 第一章 计划编制 10 第二章 计划考核 12 第三章 考核监督 16 第四章 其 他 16 计划管理与绩效考核办法 1．目的 建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿集团—中心 —员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不 断改进，提升组织绩效。 2．适用范围 本办法针适用于全集团各项目公司、各中心的计划管理。 本办法适用于总经理和副总经理以上所有人员绩效考核。 3．职责 总裁 计划管理与绩效考核工作的总指挥。 负责与决策委员会的沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划； 负责与各项目公司总经理签订《年度目标管理责任书》 、《中心年度工作计划》和 《岗位聘用协议》，确定目标管理方案及中心绩效级别。 主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。 计划管理领导委员会 （由集团执行总裁、各中心总经理、副总经理组成 ） 负责项目公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。 负责各项目公司考核的复评。 负责各项目公司总经理、副总经理半年度、年度述职的评价。 负责各项目公司总经理、副总经理的绩效考核投诉处理。 投资运营管理中心 负责各管理中心、项目公司月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初 评分。 负责计划节点每日追踪。 负责各管理中心、项目公司季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收 集和得分计算。 负责各中心、项目公司副总经理级以上半年度、年度述职报告的初审。 3.3.6 督促检查各中心、项目公司对下属员工的绩效考核的复审。 财务管理中心 提供各项目公司考核指标的相关财务数据。 负责按绩效考核结果发放工资。 行政管理中心 负责计划绩效管理考核结果运用。 各项目公司负责人 负责本项目公司《中心年度工作计划》 、《中心季度工作计划》 、《中心月度工作计 划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。 严格执行审批确认后的目标管理计划的所有内容。 下属员工的计划与绩效管理。包括月工作计划和周计划的审批，员工的绩效考核 等。组织本项目公司的绩效沟通与面谈，共同制定绩效改进计划。 4．计划管理标准（内容） 项目公司和管理中心年度目标的设定 总控计划：项目公司根据集团战略制订本项目公司战略，并根据战略要求和项目 实际情况制订出《项目开发总控计划》 。总控计划由项目总经理牵头组织排订，充分讨论、 修改、通过后报集团批准。 项目公司年度目标：集团每年年会期间根据经营战略下达子公司本年度的年度目 标，并由集团总裁与子公司总经理签订《公司年度目标责任书》 。《公司年度目标责任书》中 包含公司的年度 KPI 指标和年度目标达成情况的奖惩原则。 各中心的年度目标：公司的年度目标确定后，由投资运营管理中心分解出各个项 目公司的年度目标，按集团权责手册流程，由总裁与各项目公司签订 《中心年度目标责任书》 。 各项目公司的季度目标：由项目公司根据《中心年度工作计划》中的项目进行制 定，投资运营管理中心各部门分解初审 , 由计划管理领导委员会综合审核， 集团批准后执行。 计划编制 公司年度工作计划：每年 1 月底，投资运营管理中心根据《项目开发总控计划》 、 各《项目专业计划》 和集团下发的下年度 《计划纲要》组织各中心制订 《中心年度工作计划》 ， 投资运营管理中心审核后汇总成《公司年度工作计划》 ，经计划管理领导委员会议审核后， 报集团审批。 中心年度工作计划：每年 1 月底，各中心根据《中心年度目标责任书》 、《公司年 度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《中心年度工作计划》 ，经投资运营管 理中心审核后提交计划管理领导委员会批准，然后报集团备案。 项目开发各专业进度计划： 《项目开发总控计划》批准后，各中心根据《项目开 发总控计划》制订出《项目开发报批报建计划》 、《项目工程计划》（含设计、工程、采购、 招投标）、《项目营销计划》（含客服）、《项目资金计划》。各专业计划经投资运营管理中心审 核后提交计划管理领导委员会批准，然后报集团审批。 中心季度工作计划：每考核季度前 10 天，各中心根据《中心年度目标责任书》 、 《公司年度工作计划》和《项目开发总控