企业文化实施行动计划.docx

XX 企业文化实施行动计划方案 XX 管理咨询有限公司 2007 年度 XX 企业文化 实施行动计划方案 集团有限公司二零零七年五月 XX 企业文化实施行动计划方案 XX 管理咨询有限公司 目 录 1 宣传 8 1.1 企业文化文本化具体操作方案 8 1.2 企业文化格式化具体操作方案 9 1.3 企业内刊具体操作方案 10 1.4 理念上墙具体操作方案 13 1.5 沟通网络具体操作方案 15 1.6 企业之歌具体操作方案 20 1.7 XX 故事集具体操作方案 21 1.8 VCD 宣传片具体操作方案 23 1.9 企业广播具体操作方案 24 1.10 软文具体操作方案 26 1.11 礼品具体操作方案 27 1.12 画册具体操作方案 28 2 培训 30 培训具体操作方案 30 3 研讨 39 XX 企业文化实施行动计划方案 XX 管理咨询有限公司 研讨具体操作方案 39 4 仪式 42 仪式具体操作方案 42 5 形象 50 形象具体操作方案 50 6 行为 51 行为具体操作方案 51 7 企业文化考试 52 企业文化考试具体操作方案 52 8 活动 54 文化活动具体操作方案 54 XX 企业文化实施行动计划方案 XX 管理咨询有限公司 建议方案一： XX 企业文化实施行动计划方案 XX 管理咨询有限公司 建议方案二： 2007 年度 XX 企业文化推行计划表 序号 实施项目 具体内容 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 企业文化文本化 ★ ★ 文化格式化 ★ 企业内刊 ★ ★ 理念上墙 ★ ★ 1 宣传 对内宣传 沟通网络 ★ ★ ★ ★ 企业之歌 ★ ★ XX 故事集 ★ ★ ★ VCD 宣传片 ★ ★ ★ 企业广播 ★ 2 培训  企业文化实施行动计划方案 软文 外部宣传 礼品 画册 形成企业文化宣贯标准讲义 完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面 第一轮宣贯 进行礼仪规范培训 依据分层分类原则建立企业文化培训体系 策划总部和分公司对文化理念应用到工作中的 讨论会  管理咨询有限公司 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 3  研讨  考虑结合 XX 员工的 “文化在我心中 ”的员工演 讲比赛进行策划  ★ ★ XX 企业文化实施行动计划方案 XX 管理咨询有限公司 4 5 6 7 8 序号  结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内 ★ ★ 部讲师制度 员工入职仪式 ★ 仪式 升旗仪式 ★ XX 英模评奖计划 ★ 形象 全面落实 VI 手册应用要求 ★ ★ 行为 集中强化 XX 员工行为规范的执行落实 ★ 企业文化考试 对所有员工进行企业文化考试 ★ ★ 文化活动 增加能够反映 XX 新企业文化理念的活动 ★ ★ ★ ★ 实施项目 具体内容 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 白象企业文化推行计划表 经盛管理咨询（中国）有限公司 宣传 1.1 企业文化文本化具体操作方案 一、时间： 2007 年 3 月 30 日之前完成 二、操作流程： 1、印制：找专业印刷公司印制 《企业文化哲学手册》 和《企业文化理念手册》 。 2、印制发放标准： 《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一册； 《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。 三、预算费用 预估一册在 1.2— 1.5 元。 白象企业文化推行计划表 经盛管理咨询（中国）有限公司 1.2 企业文化格式化具体操作方案 一、时间： 2007 年 3 月 30 号之前确定并开始执行 二、操作流程： 1、确定公司公文写作的格式前言 例如：以 XX 企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行 “食泽民众，业润 社会 ”的企业使命，传承 “一本三至 ”的核心价值观，发扬 “四千四万 ”的企业精神。 2、实施要求 ① 企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。 ② 企业文化软文的撰写，要文化格式化，以此内容作为引言。 ③ 企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。 ④ 关于 XX 各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。 白象企业文化推行计划表 经盛管理咨询（中国）有限公司 1.3 企业内刊具体操作方案 一、时间： 2007 年 4 月 18 号新内刊正式发行。 二、操作流程： 负责《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。 内刊调整建议 【目前 XX 内刊特色整理】 1、XX 内刊《正龙人》，文章较多，内容丰富。 2、员工投稿比较积极。 3、栏目清晰，简洁。 4、有很多生活化的内容。 【目前 XX 内刊不足之处】 1、文章质量不高，深度不够。 2、员工投稿为主，但公司