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酒吧总经理发言稿 篇一：第三十七界员工大会总经理发言稿】 各位同仁， 大家下午好。 时间转瞬即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。芭芘 酒吧第三十七界员工作为 2012 年 11 月的总结性会议，在此就芭芘 酒吧 2012 年 11 月各项工作情况向大家作一下总结、分析。 一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观分析。 2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳，较 10 月份同比 基本持平。 二、 11 月份重大工作决策回顾： 、完成行政架构调整。 11 月份，我们根据芭芘酒吧运营现状的需 要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、 责任义务及管理归口。就 11 月份的一线部门与二线部门的配合情况 来看，新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。但是就长期 来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林 总来说可谓是任重道远，在未来的工作当中，希望二位能够在各司 其职的基础上紧密配合，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线 为客，二线为一。 、实现营销升级重组。鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打 破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力， 11 月份我们推行了 接待转营销并对营销部推行升级重组。 11 、改善 b 组 ds 的运作方案。 【篇二：第九届员工大会总经理发言稿】 各位同仁， 大家下午好！ 一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧究竟又 有了哪些方面的成长与变化呢？那么，现在就让我来为大家逐一列 举，让我们一起见证芭芘的成长： 首先在六月份里，我们完成了一次成功的改革。我们的外联转客服 取得了初步成功，鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不可或 缺的一笔。这一成功案例也启示我们要勇于创新，只有源源不断的 推成出新才能保证公司始终充满着年轻的活力。同时公司也本着人 尽其才的原则，希望大家为公司的成长多多献计献策。 其次，我还要肯定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我希望 大家能认真贯彻徐总所讲的 “部门物品申报制度 ”，对于常用物品 “用 多少，怎么用 ”要做到心中有数。在节约方面，我希望大家要立足于 公司整体而不只是本部门，对于兄弟部门的物品也要协助节约。例 如用餐时，大家就不能浪费粮食，做到 “吃多少，打多少 ”。在开源 方面，上个月我们做的并不成功，营业额较五月份有所降低。但是， 这与世界杯也是有一定关系的，所以请大家不要灰心，不要怀疑自 己的能力和芭芘的实力，让我们一起再接再厉。 接下来，我要向芭芘全体员工道一声 “感谢 ”，感谢一直以来的相伴， 尤其是芭芘的一些营销们。我们很多营销在陪伴芭芘走完了一段征 程后与芭芘首次签首先我在此表态：芭芘永远是欢迎你们的！对于 愿意继续留在芭芘的营销们，公司将提供更多新的发展机会与成长 平台，我们将为优秀营销提供升职为 “副总 ”的机会，并且特别设立 年终奖以兹鼓励。 说完成长，接下来让我们一起看看成长中的问题。我们的员工大会 不是为了自吹自擂，而是真正的要和大家一起发现问题解决问题。 刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步成功。为什么我 只是说 “初步成功 ”，那是因为客服部成立不久，很多方面有待完善。 第一，互动方面。我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一， 只关心业绩不注重互动。第二，部分员工的工作态度不够端正，借 口喝醉不去工作的现象也不在少数。第三，部门之间的默契配合有 待加强，希望各部门多多支持新成立的客服组，客服组也要更加投 入的帮助其他部门维护好客人。 此外 6 月份还有一点不尽人意的是：节目部的工作有点懈怠。 7 月 份我们要重点解决这个问题，重拳出击 “节目创新 ”和“音乐改革 ”两 大项，希望我们的节目部做好准备，在下届员工大会上能向公司交 上一份满意的答卷。 以上是我对上月工作的简单总结以及对本月的工作初步计划，更多 的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我突破，最后祝愿大家 在 7 月份里都能收获清凉好心情。 【篇三：年会总经理发言稿】 2014 年会发言稿 各位来宾、女士们、先生们： 大家好！ 律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代 表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的 感谢及新年的祝贺！ 回顾过去的 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努 力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明 晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实 的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。 公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展， 这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同 事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然