PDCA循环管理实施过程.docVIP

? PDCA管理循环的实施办法?为什么地面有油渍？答：“因为滴漏油了。”为什么会滴漏油呢？答：“因为闸阀里的垫子损坏了。”为什么闸阀垫子会损坏呢？答：“因为没有定人、定期、按照设备管理制度来进行维护保养检查。”发掘安全数质量管理隐患和问题的真正原因并将其排除的最有效方法之一，就是从持续地追问“为什么”，直到找到问题的原因为止。因此，经常地问为什么，就可以找出问题的原因并可及时采取措施。为防止问题和隐患再次发生，就要推行现场管理最有效的方法——PDCA管理循环。现场基层管理者、第一责任人班组长及一线员工，必须认真执行和努力提高PDCA管理循环的执行力。PDCA循环是指：P（Plan）即计划，D（Do）即实施（执行），C（Check）指检查，A（Action）指改进（行动）。它是把管理工作分成若干循环过程，四个过程不是运行一次就完结了，而是要周而复始地进行，每个循环过程解决若干问题。通过循环不断地提高工作质量，促使管理工作规范化和条理化，减少盲目性，提高科学化程度。是我们完成HSE管理的重要内容之一。?循环过程：?????????????????????????????????????????????????????????????????????计划P → 实施D → 检查C → 改进A ? 1.计划：管理活动的第一步即制定计划（Plan），制定计划有如下步骤：①明确实