医院hrp项目招标说明.pdfVIP

临沂市人民医院 运营管理平台（HRP）项目 招标文件 二〇一一年十二月一日 第一章 项目简介 一、项目概况 1.1 项目背景 临沂市人民医院（以下简称医院），是市属三级甲等医院。 通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向 以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。 实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全 程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。 1.2 建设目标 通过医院运营管理平台与业务平台有效集成，实现医院从战略目标管理、战略绩效分解、 战略绩效监控到战略运作执行的全过程监督管理。不但可以提供丰富的辅助决策信息，还能 够对战略实施加以监督、分析与控制，特别是对资源配置与业务方向加以约束，最终促使整 体医疗服务体系顺利达成目标。 (1) 建立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、固定资产的有效管理， 实现资金流、业务流、数据流的同步和信息共享。 (2) 建立预算、成本、绩效管理系统，建立事前、事中、事后控制体系，促进医院运营 目标的落实和完成。 (3) 制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每 个环节，每个方面都纳入管理体系。通过医院综合运营管理系统的一体化应用，帮助医院优 化管理流程，从而能够医院提高资金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面的提 升，使医院能够维持健康、全面、稳定的可持续发展局面。 (4) 建立医院后台运营管理标准，统一基础信息。 (5) 规范其他业务运行，摒除信息孤岛，实现各个系统互联互通数据共享，把医院所 有的信息系统纳入到一个整体的管理信息平台之上，实现异构系统数据整合和信息共享， 和医院现有信息系统集成，为实现数字化医院建设目标打下基础。 (6) 利用 RFID 射频技术、条形码等技术，面向医院人、财、物等对象的周边信息采集， 结合无线技术在医疗卫生的应用，建立消毒供应管理系统、物流管理系统、固定资产管理等 系统。 (7) 通过医院综合运营管理系统的集团化应用，实现对集团以及子医院综合查询以及资 源调配，最终达到集团化统一管理的目标。 1.3 项目建设内容 投标人在自身现有的成熟软件系统产品技术框架上，根据医院的管理需求提供定制开发 的应用系统。本项目分为两期进行建设，两期工程总体规划，分步实施。以建立以财务为核 心的医院运营一体化平台(HRP)为目标，以下模块划分仅供参考，实际功能模块以需求调研后 产生的《需求说明书》为准。 1．一期工程：  财务管理系统  固定资产管理系统  物流管理系统 2 ．二期工程：  全成本核算系统  预算管理系统  绩效管理系统  人力资源管理系统  医院集成平台，实现与医院其他信息系统集成  数据集中展示系统 投标人需承诺在项目工期规定时间内按要求完成系统的设计、研发、安装实施、测试、调 试、验收等工作，并以光盘形式向采购人提供系统的可执行程序和以下技术文档：  用户调查与需求分析报告  系统概要设计方案  功能规格说明书  系统详细设计说明书  系统模块设计说明书  数据库设计说明（包含编码方案）  系统维护手册  用户操作手册  测试报告 所有资料包括完备的系统设计文档、功能模块说明、程序代码、使用手册等。 第二章 项目需求描述 一、项目工期要求说明：本项目建设分两期进行，项目两期总体规划、分步实施。 1.项目首期包括财务管理系统、固定资产以及物流管理系统，必须在合同签订后 90 个工 作日内完成系统设计、开发、实施、试运行和系统初验； 2.项目二期包括全成本核算系统、绩效管理系统、预算管理、人力资源管理系统，必须 在合同签定后？？个工作日内完成系统设计、开发、实施、试运行和系统初验。 3.项目初验后并达到系统设计目标时，将邀请相关部门专家进行项目终验。 二、站点数和用户数说