当今人 们最需要领导者给予他们 最丰富的「人性激励」足够的....pptVIP

认知风格 感知、获取、加工、解释 应用信息的取向 中阶主管的思维风格、决策方式、 解决问题及做事的偏好？ * 精品文档整理合集 2020年 主管需扩展自己的认知风格 没有任何两个人会用完全一致的方式来看待同一个问题，都是根据自己的经历、期望和兴趣去感知事物的。不了解和接受自己与他人之间的差异，仅凭自己认知的“事实”行为，难免会产生误解。因此主管人员应尽力扩展自己的认知风格。 * 精品文档整理合集 2020年 全脑模型 逻辑强的 好分析的 重事实的 强调量化的 直觉的 整体的 融会贯通的 演绎推理的 有条理的 循序渐进的 重规划的 重细节的 善交际的 重感觉的 重运动感觉的 情绪主导的 逻辑性思维 分析性思维 组织性思维 细节导向思维 想像思维 综合素质 感情投入 情绪为基础 A D B C * 精品文档整理合集 2020年 对变化的态度 决定适应性 和责任感 中阶主管在变化中对不确定性的 容忍、接受和对自己行为承担责任？ * 精品文档整理合集 2020年 对自己不能直接控制的事情的 适应性和责任感 对变化的态度 决定适应性 和责任感 归因于外 消极抱怨 逆来顺受 放弃努力 归因于内 争取主动 等待时机 适应忍耐 * 精品文档整理合集 2020年 积极的管理行为与内在控制导向 和对不确定性的容忍力相联系。 主管需提升内在控制能力将容忍力和责任感结合起来 * 精品文档整理合集 2020年 在与人打交道的管理实践中 中阶主管如何认知自我和他人？ 人际取向 决定行为模式和 人际互动模式 * 精品文档整理合集 2020年 主管人员在与他人互动时，相互都有包容接纳、影响支配、关心关注对方的需求。在此情况下，是倾向于表达自己的欲望，主导对方接受自己；还是倾向给予对方充分的理解，寻求双赢的结果，这反映出主管的人际关系取向是否豁达宽容。 人际间的良性互动才能赢得信赖 * 精品文档整理合集 2020年 逃避退让 支配控制 迁就同情 互利协作 彼此关系信赖度 工作效果 低 低 高 高 损人 损己 双赢 双输 赢得他人的信任和发自内心的追随 须有双赢的人际取向 妥协 * 精品文档整理合集 2020年 良好人际关系的发展路径 不是去改变别人，而是改变自己。让自己打开主动接纳他人的心门，接纳同事不同的行为风格、处事 方法、工作立场、也同时接纳他 是与你相同的人。这样，人际互 动与良性沟通的渠道才能畅通。 * 精品文档整理合集 2020年 发展健全的人格 锤炼领导力 价值观 利他导向 自我导向 认知风格 接纳他人 认同自己 人际取向 付出给予 等待获取 对变化的态度 内在控制 外在控制 * 精品文档整理合集 2020年 人的格局与风格 人的行为风格或性格是个人在对人、 对己、对事物及适应整个环境时所 产生的独特行为偏好（包括个人的 反应及与他人互动的所有方式、态 度与行为）。 * 精品文档整理合集 2020年 关注外在 关注内在 理 智 感 性 指挥型 调适型 适切展现行为风格，以利发挥所长 谨慎型 社交型 安稳型 * 精品文档整理合集 2020年 不同驱动力类型的个性特征 关注外在 关注内在 理 智 感 性 指挥型 调适型 调适应变 目标导向 社交型 创意导向 谨慎型 任务导向 安稳型 关系导向 * 精品文档整理合集 2020年 不同驱动力类型的人际互动模式 关注外在 关注内在 理 智 感 性 指挥型 掌控关系 社交型 谨慎型 保持距离 安稳型 体谅调整 激发肯定 调适型 自我调适 * 精品文档整理合集 2020年 不同驱动力类型的行为模式 关注外在 关注内在 理 智 感 性 指挥型 成就主导 社交型 谨慎型 标准制度 安稳型 稳定支援 活泼丰富 调适型 善于整合 * 精品文档整理合集 2020年 领导能力需要“内向修炼” 主管人员扩充自我的格局和使自己的 行为风格发挥所长是主管人员领导自 我成长为优秀主管的第一步。管理者 只有通过自我检视的内向修炼，才能 提升领导他人的人格力量。 * 精品文档整理合集 2020年 “内向修炼”须打开设防的心门 现实中都存在自我辩护的心理反应； 降低对自我检验的抵触情绪，需要 站在别人的立场认识自己； 人贵有自知之明。自我袒露是建立 及更新自知之明的关键。 * 精品文档整理合集 2020年 自我领导力 《定义工作，明确职责》 把握好角色和职责，做正确的事 有效发挥职务功能作用 * 精品文档整理合集 2020年 主管人员要做的第一件事就是明确自己的职责定义“工作是什么？” 现代管理大师 彼得·德鲁克 * 精品文档整理合集 2020年 重新定位角色 发挥领导力 把握好角色和职责，做正确的事 有效地发挥职务功能的作用 * 精品文档整理合集 2020年 从主管人员工作忙的事实看 如