OKR工作法-培训课件-PPT《精品》.pptxVIP

OKR工作法目录什么是OKR51如何实施OKROKR的前世今生2避开OKR常见的坑63为什么选择OKR7OKR设置案例8准备好用OKR了吗4如何创建OKR01什么是OKR？OKR的定义OKRObjectives and Key Results，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。02OKR的前世今生OKR的前世今生拉里、谢尔盖在Google成功施行OKRIntel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR彼得.德鲁克目标管理（MBO）OKR的前世今生OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高科技行业。03为什么选择OKR？OKR与KPI的区别KPI关键绩效指标OKR目标与关键成果 KPI只能让员工朝 前走； KPI考核“要我做 的事”OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”OKR与KPI的区别项目KPIOKR操作要点1.自上而下分解和分配业绩指标；2.目标尽可能指标化；3.绩效薪酬与KPI得分直接相关1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与经理沟通后，员工自己确定；2.关键结果不一定指标化；3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关管理逻辑1.只